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Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen

Eine komparative Fallstudienanalyse

  • Corinna Sinzig

Part of the mir-Edition book series (MIRED)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXIII
  2. Corinna Sinzig
    Pages 1-12
  3. Corinna Sinzig
    Pages 13-67
  4. Corinna Sinzig
    Pages 68-107
  5. Corinna Sinzig
    Pages 108-148
  6. Corinna Sinzig
    Pages 149-331
  7. Corinna Sinzig
    Pages 332-357
  8. Back Matter
    Pages 359-421

About this book

Introduction

Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten im
Stammland des MNU unterscheiden.

Der Inhalt

• Die Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt
• Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements
• Koordination und Integration von Strategien
• Fallvergleich und Kausalitätenbildung
• Beurteilung einer deskriptiven Theorieentwicklung


Die Zielgruppen
● Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management und Internationales Management

● Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategische Unternehmensplanung, Corporate Affairs und Governmental Relations

Die Autorin
Dr. Corinna Sinzig war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches und Internationales Management der Technischen Universität Hamburg. 

Keywords

Strategische Planung Strategieentwicklung Umweltanalyse Corporate Social Responsibilty Politische Strategien Qualitative Fallstudienanalyse

Authors and affiliations

  • Corinna Sinzig
    • 1
  1. 1.Institut für Strategisches und Internationales ManagementTechnische Universität HamburgHamburgGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods