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© 2017

Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

Grundlagen, Instrumente und Best Practices

  • Daniel Schallmo
  • Andreas Rusnjak
  • Johanna Anzengruber
  • Thomas Werani
  • Michael Jünger

Benefits

  • Verknüpft zwei hoch aktuelle und spannende Themen miteinander

  • Bietet einen vielschichtigen Überblick aus praktischer und wissenschaftlicher Perspektive

  • Mit Best Practices und kontreten Instrumenten zur Umsetzung

Book

Part of the Schwerpunkt: Business Model Innovation book series (SBMI)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages i-l
  2. Daniel Schallmo, Andreas Rusnjak
    Pages 1-31
  3. Michael Zollenkop, Ralph Lässig
    Pages 59-95
  4. Anja Demont, Dominik Paulus-Rohmer
    Pages 97-125
  5. Thomas Matyssek
    Pages 159-178
  6. Karl Täuscher, Romy Hilbig, Nizar Abdelkafi
    Pages 179-211
  7. Avo Schönbohm, Ulrich Egle
    Pages 213-236
  8. Thomas Werani, Alexander Schauberger, Petra Martinek-Kuchinka, Bernhard Freiseisen
    Pages 237-263
  9. Patricia Deflorin, Maike Scherrer, Niklas Eberhardt
    Pages 265-282
  10. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski, Sebastian Eurich
    Pages 283-309
  11. Markus Wildbihler, Birgit Stelzer, Edgar Schiebel, Leo Brecht
    Pages 311-331
  12. Katharina Hölzle, Tobias Schoder, Nina Spiri, Victoria Götz
    Pages 355-374
  13. Harry Wagner, Barbara Koch
    Pages 375-393
  14. Elisabeth Eppinger, Andreas Scheel
    Pages 451-473

About this book

Introduction

Dieses Buch zeigt wie es Unternehmen gelingt Ihre Geschäftsmodelle auf die Digitale Zukunft vorzubereiten und wie dadurch Wettbewerbsvorteile geschaffen und Kundenanforderungen besser erfüllt werden können. Die Autoren aus Praxis und Wissenschaft zeigen, wie die Digitale Transformation von Unternehmen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg gelingt.

Die Beiträge behandeln Ansätze und Instrumente, Studienergebnisse und Best Practices unterschiedlicher Industrien im Kontext der Digitalen Transformation. Die Inhalte berücksichtigen divergierende Anforderungen von Unternehmen und Industrien und können nach Bedarf kombiniert und erweitert werden, um sie an die spezifischen Rahmenbedingungen eines Unternehmens anzupassen.

Die Herausgeber

Dr. Daniel Schallmo (Institut für Business Model Innovation Ulm - IfBMI) befasst sich mit den Themen Geschäftsmodell-Innovation, Strategischen Management und Prozessmanagment, schwerpunktmäßig im Business-to-Business-Bereich.

Dr. Andreas Rusnjak (Institut für Business Model Innovation Ulm) ist befasst sich mit den Themen Transformation von Geschäftsmodellen, Strategie, Innovation, Customer-Oriented Marketing und Customer Experience Design, vorwiegend in B2C-Geschäftsfeldern.

Prof. Dr. Johanna Anzengruber (Steinbeis-Hochschule Berlin & Siemens Healthcare) befasst sich mit den Themen strategische Zukunftsplanung, Innovationsmanagement und Kompetenzmanagement für globale Organisationen.

Prof. Dr. Thomas Werani (Johannes Kepler Universität Linz, Institut für Handel, Absatz und Marketing) leitet die Abteilung Business-to-Business-Marketing und befasst sich mit Business-to-Business-Marketing mit Fokus auf Geschäftsmodelle, Wert-, Produkt- und Beziehungsmanagement.

Prof. Dr. Michael Jünger (Technischen Hochschule Ingolstadt) befasst sich mit den Themen Strategisches Managements, Geschäftsmodell-Innovation, Unternehmenswachstum sowie der Erfolgsfaktorenforschung.

Keywords

Business Development Digitalisierung Geschäftsmodellinnovation Inkrementelle Innovationen Innovationen Innovationsmanagement Internet der Dinge Smart Economy Smart Factory

Editors and affiliations

  • Daniel Schallmo
    • 1
  • Andreas Rusnjak
    • 2
  • Johanna Anzengruber
    • 3
  • Thomas Werani
    • 4
  • Michael Jünger
    • 5
  1. 1.UlmGermany
  2. 2.NürnbergGermany
  3. 3.NürnbergGermany
  4. 4.AltenbergAustria
  5. 5.DiedorfGermany

About the editors

Die Herausgeber: 

Dr. Daniel R. A. Schallmo ist Ökonom, Unternehmensberater und Autor zahlreicher Publikationen. Er ist Professor für Digitale Transformation und Entrepreneurship an der Hochschule Neu-Ulm und dort Mitglied am Institut für Digitale Transformation.

Dr. Andreas Rusnjak (Institut für Business Model Innovation Ulm) ist befasst sich mit den Themen Transformation von Geschäftsmodellen, Strategie, Innovation, Customer-Oriented Marketing und Customer Experience Design, vorwiegend in B2C-Geschäftsfeldern. 

Prof. Dr. Johanna Anzengruber (Steinbeis-Hochschule Berlin & Siemens Healthcare) befasst sich mit den Themen strategische Zukunftsplanung, Innovationsmanagement und Kompetenzmanagement für globale Organisationen. 

Prof. Dr. Thomas Werani (Johannes Kepler Universität Linz, Institut für Handel, Absatz und Marketing) leitet die Abteilung Business-to-Business-Marketing und befasst sich mit Business-to-Business-Marketing mit Fokus auf Geschäftsmodelle, Wert-, Produkt- und Beziehungsmanagement.

Prof. Dr. Michael Jünger (Technischen Hochschule Ingolstadt) befasst sich mit den Themen Strategisches Managements, Geschäftsmodell-Innovation, Unternehmenswachstum sowie der Erfolgsfaktorenforschung.


Die Beitragsautoren:

Dr. Nizar Abdelkafi

Björn Asdecker

Norbert Beck

Univ.-Professor Dr. habil. Wolfgang Becker

Dr. Matthias Berth

Dr. Michael C. Blum

Mariusz C. Bodek

Tim Botzkowski

Alexander Braune

Prof. Dr. Leo Brecht

Dr. Gunnar Brink

Fernando Chaves

Prof. Dr. Patricia Deflorin

Anja Demont

Niklas Eberhardt

Prof. Dr. Ulrich Egle

Dr. Elisabeth Eppinger

Sebastian Eurich

Katharina Felk

Markus Fost

Mag. Bernhard Freiseisen 

Victoria Götz

Kristijan Grgurevic

Joseph Hefele

Romy Hilbig

Prof. Dr. Katharina Hölzle

Adrian Hotz

David Karl

Barbara Koch

Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer

Prof. Dr. Christian Landau

Dr. Ralph Lässig

Christoph Lefkes

Mag. Dr. Petra Martinek-Kuchinka

Thomas Matyssek

Pascal Morf

Dominik Paulus-Rohmer

Prof. Dr. habil. David Rygl

Alexander Schauberger

Dipl.-Kfm. Andreas Scheel

Dr. Maike Scherrer

Dipl.-Ing. Dr. techn. Edgar Schiebel

Tobias Schroder

Prof. Dr. Avo Schönbohm

Dr.-Ing. Fabian Schreiber

Prof. Dr. Jürgen Schröder

Dipl.-Kfm. Christian Schultz

Dr. Remigiusz Smolinski

Nina Spiri

Dipl.-Kffr. Birgit Stelzer

Prof. Dr. Jutta Stirner

Univ.-Prof. Dr. Eric Sucky

Karl Täuscher

Dagmar Piotr Tomanek

Dr. Patrick Ulrich

Prof. Dr. Harry Wagner

Marc Widmer

Markus Wildbihler

Malte Winter

Alexander Zerdick

Dr. Michael Zollenkop


Bibliographic information

  • Book Title Digitale Transformation von Geschäftsmodellen
  • Book Subtitle Grundlagen, Instrumente und Best Practices
  • Editors Daniel Schallmo
    Andreas Rusnjak
    Johanna Anzengruber
    Thomas Werani
    Michael Jünger
  • Series Title Schwerpunkt: Business Model Innovation
  • Series Abbreviated Title Schwerpunkt: Business Model Innovation
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-12388-8
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Hardcover ISBN 978-3-658-12387-1
  • eBook ISBN 978-3-658-12388-8
  • Edition Number 1
  • Number of Pages L, 700
  • Number of Illustrations 78 b/w illustrations, 182 illustrations in colour
  • Topics Innovation/Technology Management
    Business Strategy/Leadership
    Business Information Systems
  • Buy this book on publisher's site
Industry Sectors
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Pharma
Materials & Steel
Finance, Business & Banking
Electronics

Reviews

“... Die Abhandlungen dieses Sammelwerks sind fachlich gehaltvoll. Sie vermitteln wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen, geben Impulse für die eigene Arbeit ...” (Controller Magazin, Heft 5, September-Oktober 2018)

“... Er sei jedem wärmstens empfohlen, der eine wissenschaftlich fundierte und zugleich praxisorientierte Darstellung dieser Themen schätzt ...” (Michael Jacob, in: MID, info.mid.de, April 2017)

“… Anschaulich und informativ werden unterschiedliche Lösungsansätze anhand von Best Practice-Beispielen und aktuellen Studien erörtert – ein ideales Werk für alle, die ihr Wissen erweitern und neue Impulse erhalten möchten.” (DDIV-Newsletter, ddiv.de, 2017)

“… Das Buch ist sehr empfehlenswert, denn innovative Geschäftsmodelle spielen eine entscheidende Rolle für den nachhaltigen Erfolg eines jeden Unternehmens. … Die Leser erhalten neben Hintergrundinformationen auch aktuelle Ergebnisse aus Theorie und Praxis, um ihr Wissen zu erweitern und zielgerichtet einzusetzen.” (Mirjam Bauer, in: Mt-medizintechnik, Heft 2, 2017)