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Post-Merger-Integration im Mittelstand

Kompendium für Unternehmer

  • Andreas Kuckertz
  • Nils Middelberg

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVIII
  2. Grundlagen und aktuelle Entwicklungen

  3. Gestaltung der Pre-Merger-Phase als Erfolgsfaktor für die Post-Merger-Integration

  4. Post-Merger-Integration im Mittelstand

    1. Front Matter
      Pages 149-149
    2. Kirsten Meynerts-Stiller, Christoph Rohloff
      Pages 165-182
    3. Fabian Frohn, Samy Walleyo
      Pages 183-199
    4. Christian Zwirner, Corinna Boecker
      Pages 201-220
    5. Michael Güttes
      Pages 221-233
    6. Henryk Deter
      Pages 235-251
    7. Stefan Schaaf, Margarete Kowoll
      Pages 283-292
    8. Thomas M. Brunner-Kirchmair, Helmut Pernsteiner
      Pages 315-332
    9. Ralf Kesten
      Pages 333-346
  5. Best Practice Post-Merger-Integration – Case Studies für den Mittelstand

  6. Ausblick

    1. Front Matter
      Pages 399-399

About this book

Introduction

Dieses Buch unterstützt mittelständische Unternehmer und Führungskräfte dabei, den Prozess der Unternehmensintegration nach Unternehmenszukäufen erfolgreich zu meistern und beliebte Fallstricke zu vermeiden. Denn mit dem Abschluss des Kaufvertrags beginnt erst die eigentliche Arbeit.

 

Praxisnah werden dem Leser Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um den allgemeinen Mergers- und Akquisitions-Prozess sowie insbesondere die Integrationsphase gegeben. Das Buch richtet sich an Unternehmer und Manager des Mittelstands, die im Rahmen ihrer Strategie auf externes Wachstum setzen und versammelt erfahrende Berater, Manager, Unternehmer und Wissenschaftler als Autoren.

 

 

Der Inhalt

 

- Grundlagen und aktuelle Entwicklungen

- Gestaltung der Pre-Merger-Phase als Erfolgsfaktor für die Post-Merger-Integration

- Post-Merger-Integration im Mittelstand

- Best Practice Post-Merger-Integration – Case Studies für den Mittelstand

- Ausblick

 

Die Herausgeber

 

Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz ist Leiter des Fachgebiets Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Entrepreneurship) an der Universität Hohenheim. Neben seinen Aktivitäten in Forschung und Lehre ist er tätig als Redner, Berater und Coach rund um das Thema Unternehmertum.

 

Dr. Nils Middelberg arbeitet als Leiter Strategie und Marketing in einem Unternehmen der Able Group (Gummersbach). Nebenberuflich ist er Lehrbeauftragter am Fachgebiet Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Entrepreneurship) des Instituts für Marketing und Management der Universität Hohenheim. 

Keywords

Corporate Development Mergers and Akquisitions Mittelstandsmanagement Unternehmensentwicklung Unternehmensintegration Unternehmensübernahmen

Editors and affiliations

  • Andreas Kuckertz
    • 1
  • Nils Middelberg
    • 2
  1. 1.570cUniversität HohenheimStuttgartGermany
  2. 2.Institut Marketing und ManagementUniversität HohenheimStuttgartGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods