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© 2015

Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten

Der Werkzeugkasten für effektive Führungskräfte in der IT der Zukunft

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XV
  2. Axel Rittershaus
    Pages 1-6
  3. Axel Rittershaus
    Pages 117-137
  4. Axel Rittershaus
    Pages 159-159
  5. Axel Rittershaus
    Pages 161-168
  6. Axel Rittershaus
    Pages 169-173
  7. Axel Rittershaus
    Pages 175-175
  8. Back Matter
    Pages 177-180

About this book

Introduction

Das Buch geht auf die konkreten Probleme der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch Fallbeispiele auf Basis von Interviews mit IT-Führungskräften internationaler Unternehmen ergänzt werden. 
Wenn Sie es als IT-Führungskraft satt haben, dass die IT als Kostenfaktor statt als Business Enabler gesehen wird, wenn Sie überzeugt sind, dass die IT der Zukunft eine ganz andere Arbeits- und Führungsweise erfordert, wenn Ihre IT nicht mehr als Handlanger zur sinnbefreiten Kennzahlen-Generierung missbraucht, sondern als innovativer Partner des Business akzeptiert werden soll, dann ist dieses Buch genau das Richtige. Wollen Sie jedoch weitermachen wie bislang, ist es nichts für Sie.

Der Inhalt
- Von der IT-Abteilung zum Business Enabler
- Innovationskraft fördern und umsetzen
- Brücken schlagen zwischen IT und Fachbereichen
- Führungsmethoden für Experten und (IT-)Fachkräfte
- Führung der jüngeren Generationen 

Die Zielgruppen
Führungskräfte der Informationstechnologie und Telekommunikation
IT-Experten auf dem Weg vom Fachmann zur Führungskraft
Mitarbeiter in Personalabteilungen

Der Autor
Axel Rittershaus gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. 2008 machte er sich als internationaler Executive Coach und Leadership Trainer wieder selbständig, ist gefragter Interviewpartner Deutscher und Internationaler Magazine für Führungsthemen und aktiver Ultra-Marathon-Läufer.
                                                           

Keywords

CIO Change Management Cloud Führung ICT IT Informationstechnologie Innovation Kostendruck Leadership Outsourcing Projektmanagement Saas Social Media

Authors and affiliations

  1. 1.KapstadtSouth Africa

About the authors

Axel Rittershaus gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. 2008 machte er sich als internationaler Executive Coach und Leadership Trainer wieder selbständig, ist gefragter Interviewpartner Deutscher und Internationaler Magazine für Führungsthemen und aktiver Ultra-Marathon-Läufer.                                      

Bibliographic information

Industry Sectors
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Consumer Packaged Goods
Pharma
Materials & Steel
Finance, Business & Banking
Electronics
Energy, Utilities & Environment
Aerospace
Oil, Gas & Geosciences
Engineering

Reviews

“Sind Sie CEO, CDO, CIO, CISO oder Ingenieur? Dann könnte das Buch von Axel Rittershaus die richtige Lektüre für Sie sein. Der Autor gibt IT-Leitern Tipps zu allen Aufgaben, die sie zu meistern haben. Und das tut er in lebendiger Schreibweise ...” (Beate Wöhe, in: CIO, cio.de, 12. Juni 2018)

“... Der Leser erfährt, wieso Standardansätze der Führung im IT und Hochtechnologie nicht funktionieren. ... Das Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte der IT- und Telekommunikationsbranche, Mitarbeiter in Personalabteilungen sowie IT-Experten auf dem Weg zur Führungskraft.” (in: automotiveIT, Heft 1-2, 2016)