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Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel

Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze

  • Christoph M. Buchmann

Part of the Schriften zur Unternehmensentwicklung book series (SUE)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Christoph M. Buchmann
    Pages 1-18
  3. Christoph M. Buchmann
    Pages 214-226
  4. Back Matter
    Pages 227-269

About this book

Introduction

Christoph M. Buchmann präsentiert stationären Handelsunternehmen Alternativen zu den klassischen Strategiekonzepten, indem er die eindimensionale Sicht der Preisorientierung erweitert und mehrwertstiftende Strategien  zur Wettbewerbspositionierung aufzeigt. Der Autor bietet dem Management konkrete Handlungsmöglichkeiten für einen kontinuierlichen Transformationsprozess zu einer zukunftsfähigen Filialorganisation, den er nur im Verbund von strategisch-organisatorischen Maßnahmen unter Anwendung des gesamten Nutzensystems sieht.

Keywords

Filiale Organisation Dynamic Capabilities Handelsleistung Value Creation

Authors and affiliations

  • Christoph M. Buchmann
    • 1
  1. 1.Kathol. Univ. Eichstädt-IngolstadtIngolstadtGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods
Engineering