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© 2014

Personalmanagement für Führungskräfte

Elf zentrale Handlungsfelder

  • Die zentralen Handlungsfelder der Personalarbeit

  • Personalwirtschaftliches Know-how kompakt und leicht verständlich

  • Mit Fragen und Anwendungsfällen

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-IX
  2. Klaus Watzka
    Pages 1-7
  3. Klaus Watzka
    Pages 9-26
  4. Klaus Watzka
    Pages 27-36
  5. Klaus Watzka
    Pages 59-78
  6. Klaus Watzka
    Pages 79-92
  7. Klaus Watzka
    Pages 93-105
  8. Klaus Watzka
    Pages 107-124
  9. Klaus Watzka
    Pages 125-141
  10. Klaus Watzka
    Pages 143-154
  11. Klaus Watzka
    Pages 155-165
  12. Back Matter
    Pages 167-174

About this book

Introduction

Unternehmen sind nur so gut wie ihre Mitarbeiter. Ob ein Unternehmen gute Mitarbeiter gewinnen, an sich binden und dauerhaft zu hoher Leistung motivieren kann, hängt entscheidend von der Qualität der betrieblichen Personalarbeit ab. Führungskräfte sind dabei zentrale Akteure. Nur in enger Kooperation zwischen ihnen und der Personalabteilung kann gutes Personalmanagement gelingen. Dieses Buch vermittelt  Sicherheit im Umgang mit personalwirtschaftlichen Instrumenten. Es bietet derzeitigen und künftigen Führungskräften kompaktes, leicht verständliches, trotzdem fundiertes personalwirtschaftliches Know-how. Viele  pragmatische Handlungsempfehlungen für häufig auftretende Managementaufgaben rund um die Ressource „Mitarbeiter“ stiften unmittelbaren Anwendungsnutzen. Zahlreiche Fragen und viele Anwendungsfälle  unterstützen ein vertieftes, autodidaktisches Lernen.

Eine nützliche Anleitung für Führungskräfte, um personalwirtschaftliche Konzepte konsequent, nachhaltig und professionell  im Unternehmen umzusetzen und dadurch Leistung, Einsatzeffizienz  und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern.

Der Inhalt

Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung

Personalauswahl: Analyse von Bewerbungsunterlagen und Einstellungsinterviews

Einführung neuer Mitarbeiter, Personalentwicklung

Motivation, Konfliktmanagement, Führen durch Ziele

Förderung von innovativem und unabhängigem Denken im Team

 

Der Autor

Dr. Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Ernst Abbe Fachhochschule in Jena. Zuvor war er einige Jahre im Personalbereich eines renommierten Automobilkonzerns tätig. Sein Buch „Zielvereinbarungen in Unternehmen“ erschien 2011 bei Springer Gabler.

Keywords

Analyse von Bewerbungsunterlagen Einstellungsinterview Konfliktmanagement Mitarbeitermotivation Personalbedarfsplanung

Authors and affiliations

  1. 1.JenaGermany

About the authors

Dr. Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine BWL und Personalmanagement an der Fachhochschule Jena. Zuvor war er einige Jahre in verantwortlicher Position im Personalbereich der Mercedes-Benz AG tätig. Im Jahr 2011 veröffentlichte er im Springer Gabler Verlag ein Werk zu Zielvereinbarungen, das alle ökonomischen, psychologischen und arbeitsrechtlichen Facetten dieses Managementinstruments systematisch abdeckt.

Bibliographic information

  • Book Title Personalmanagement für Führungskräfte
  • Book Subtitle Elf zentrale Handlungsfelder
  • Authors Klaus Watzka
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-06003-9
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-658-06002-2
  • eBook ISBN 978-3-658-06003-9
  • Edition Number 1
  • Number of Pages IX, 174
  • Number of Illustrations 0 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Human Resource Management
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