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© 2014

Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen

Konfiguration und Koordination

Book
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Part of the Strategisches Kompetenz-Management book series (SKM)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVI
  2. Marcus Lorenz
    Pages 1-6
  3. Marcus Lorenz
    Pages 7-47
  4. Marcus Lorenz
    Pages 83-105
  5. Marcus Lorenz
    Pages 137-179
  6. Marcus Lorenz
    Pages 180-186
  7. Back Matter
    Pages 187-226

About this book

Introduction

Allianzen stellen im heutigen Wettbewerb ein wichtiges Instrument zum Aufbau und Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit dar. Sowohl die Forschung als auch die Praxis betrachten Kooperationen jedoch meist als individuelle Erscheinungen, ohne mögliche Synergien und Konflikte genauer zu analysieren. Zur Ermittlung dieses Portfolioeffektes entwickelt Marcus Lorenz einen konzeptionellen Bezugsrahmen, der es ermöglicht, Kooperationsaktivitäten von Unternehmen einer ganzheitlichen Analyse zu unterziehen. Im Mittelpunkt steht dabei die Konfiguration des Allianzportfolios. Anhand einer Längsschnittanalyse von 60 führenden Unternehmen leitet er Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. Die Studie liefert damit wichtige Ansatzpunkte, Kooperationen einem aktiven und ganzheitlichen Management zugänglich zu machen.

Der Inhalt

  • Theoriegeleitetes Konzept eines aktiven und dynamischen Managements von Allianzportfolios
  • Empirische Befunde zu den Wirkungszusammenhängen zwischen Unternehmen, Allianzportfolio und Umwelt
  • Erfolgsfaktoren für das Management von Allianzportfolios

Die Zielgruppen

  • Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Technologie-, Innovations- und Wissensmanagement
  • Unternehmensberater und Führungskräfte in Unternehmen

Der Autor

Dr. Marcus Lorenz promovierte bei Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz am Lehrstuhl für Organisation und Führung an der Technischen Universität zu Braunschweig. Er ist als Projektmanager tätig.

Keywords

Allianzportfolio Ambidextrie Dynamic Capabilities Open Innovation

Authors and affiliations

  1. 1.Technische Universität BraunschweigBraunschweigGermany

About the authors

Dr. Marcus Lorenz promovierte bei Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz am Lehrstuhl für Organisation und Führung an der Technischen Universität zu Braunschweig. Er ist als Projektmanager tätig.

Bibliographic information

  • Book Title Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen
  • Book Subtitle Konfiguration und Koordination
  • Authors Marcus Lorenz
  • Series Title Strategisches Kompetenz-Management
  • Series Abbreviated Title Strategisches Kompetenz-Management
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-05372-7
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-658-05371-0
  • eBook ISBN 978-3-658-05372-7
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XVI, 226
  • Number of Illustrations 20 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Innovation/Technology Management
    Business Strategy/Leadership
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