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© 1997

Projektmanagement

Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 1-7
  3. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 9-20
  4. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 21-34
  5. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 35-42
  6. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 43-58
  7. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 59-66
  8. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 67-92
  9. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 93-102
  10. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 103-109
  11. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 111-114
  12. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 115-132
  13. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 133-140
  14. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 141-146
  15. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 147-152
  16. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 153-160
  17. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 161-180
  18. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 181-195
  19. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 197-207
  20. Heinrich Keßler, Georg A. Winkelhofer
    Pages 209-214

About this book

Introduction

Das Buch behandelt ein ganzheitliches Projektmanagement zur Führung und Steuerung von Projekten jeglicher Art innerhalb eines Unternehmens. Führungskräften in allen Branchen vermittelt das Buch einen Überblick über die Komplexität und Wechselwirkung der einzelnen Erfolgsfaktoren von Projekten. Den Methodenexperten, Unternehmensplanern und Controllern bietet es ein ganzheitliches und praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen. Projektleiter und Projektteammitglieder sollen aus der Darstellung und Beschreibung der Erfolgsfaktoren zusätzliche Handlungsmöglichkeiten für ihre Arbeit kennenlernen. Das Konzept basiert auf langjähriger Erfahrung der Autoren als Projektleiter und Berater in unterschiedlichen Branchen. Seminare in Industrie und Dienstleistung brachten dazu viele didaktische Anregungen. Beschreibung des Umfelds und der wesentlichen Rahmenbedingungen. Insbesondere werden Beispiele aufgezeigt, wie in laufenden Projekten die einzelnen Komponenten gestaltet und gewichtet werden können. Viele Störungen im Projektverlauf können so vermieden und die Erfolgsaussicht von Projekten erheblich erhöht werden. Der rote Faden führt durch die unterschiedlichen Dimensionen und Ebenen des Projektmanagements. Das Buch ist das Ergebnis einer vieljährigen Beratungsarbeit der Autoren und greift insbesondere die Themen auf, die von Führungskräften, Entscheidern, Projektleitern und Organisatoren immer wieder als Ursachen für Störungen und Konflikte genannt werden und für die jeweils individuelle Lösungen gefunden wurden.

Keywords

Controlling EDV Führung Kommunikation Management Methoden Organisation Planung Projektmanagement

Authors and affiliations

  1. 1.AppenweierDeutschland
  2. 2.Projektmanagement-Akademie Stuttgart GmbHStuttgartDeutschland

Bibliographic information

Industry Sectors
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Telecommunications
Consumer Packaged Goods
Aerospace
Engineering
Pharma
Materials & Steel
Finance, Business & Banking
Electronics

Reviews

"Praxisnah, prägnant und ohne Umschweife wird jedes Thema auf den Punkt gebracht. Zu jeder Frage, zu jedem Problem wird der Projektmanager eine Hilfestellung finden."
(Hans Niggemann, Kaufhof-Warenhaus AG)

"Das Buch kann jedem, der an Projekten beteiligt ist, nur empfohlen werden und sollte nach dem Lesen nicht im Regal verschwinden, sondern stets bei Projektdurchführungen griffbereit sein."
(Rainer Herrlinger, Projektleitung Teleinformationssystem, Daimler-Benz AG)

"...Leitfadengerecht werden die einzelnen Faktoren in konzentrierter Form besprochen, so daß das Buch auch als eine Art 'Checkliste' genutzt werden kann. Dies macht das Buch attraktiv - wozu auch der Preis beiträgt." (Organisationsentwicklung)