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© 2002

Projektmanagement

Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XV
  2. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 1-8
  3. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 9-20
  4. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 21-35
  5. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 37-44
  6. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 45-60
  7. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 61-68
  8. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 69-93
  9. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 95-104
  10. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 105-112
  11. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 113-120
  12. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 121-139
  13. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 141-152
  14. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 153-158
  15. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 159-165
  16. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 167-174
  17. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 175-213
  18. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 215-251
  19. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 253-263
  20. Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 265-270

About this book

Introduction

Das Buch behandelt ein ganzheitliches Projektmanagement zur Führung und Steuerung von Projekten jeglicher Art innerhalb eines Unternehmens. Führungskräften in allen Branchen vermittelt das Buch einen Überblick über die Komplexität und Wechselwirkung der einzelnen Erfolgsfaktoren von Projekten. Den Methodenexperten, Unternehmensplanern und Controllern bietet es ein ganzheitliches und praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen. Projektleiter und Projektteammitglieder sollen aus der Darstellung und Beschreibung der Erfolgsfaktoren zusätzliche Handlungsmöglichkeiten für ihre Arbeit kennenlernen. Das Konzept basiert auf langjähriger Erfahrung der Autoren als Projektleiter und Berater in unterschiedlichen Branchen. Seminare in Industrie und Dienstleistung brachten dazu viele didaktische Anregungen. Beschreibung des Umfelds und der wesentlichen Rahmenbedingungen. Insbesondere werden Beispiele aufgezeigt, wie in laufenden Projekten die einzelnen Komponenten gestaltet und gewichtet werden können. Viele Störungen im Projektverlauf können so vermieden und die Erfolgsaussicht von Projekten erheblich erhöht werden. Der rote Faden führt durch die unterschiedlichen Dimensionen und Ebenen des Projektmanagements. Das Buch ist das Ergebnis einer vieljährigen Beratungsarbeit der Autoren und greift insbesondere die Themen auf, die von Führungskräften, Entscheidern, Projektleitern und Organisatoren immer wieder als Ursachen für Störungen und Konflikte genannt werden und für die jeweils individuelle Lösungen gefunden wurden.

Keywords

Erfolg Führungskräfte Konflikt Konfliktmanagement Krisenmanagement Management Methoden Organisation Planung Projekte Projektmanagement Projektmanager Projektplanung Unternehmensführung Werkzeuge

Authors and affiliations

  1. 1.AppenweierDeutschland
  2. 2.Projektmanagement-Akademie Stuttgart GmbHStuttgartDeutschland

Bibliographic information

  • Book Title Projektmanagement
  • Book Subtitle Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten
  • Authors Heinrich Keßler
    Georg Winkelhofer
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-642-97891-3
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Hardcover ISBN 978-3-540-41392-9
  • Softcover ISBN 978-3-642-97892-0
  • eBook ISBN 978-3-642-97891-3
  • Edition Number 3
  • Number of Pages XV, 288
  • Number of Illustrations 0 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Management
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Reviews

"Praxisnah, prägnant und ohne Umschweife wird jedes Thema auf den Punkt gebracht. Zu jeder Frage, zu jedem Problem wird der Projektmanager eine Hilfestellung finden." (Hans Niggemann, Kaufhof-Warenhaus AG) "Das Buch kann jedem, der an Projekten beteiligt ist, nur empfohlen werden und sollte nach dem Lesen nicht im Regal verschwinden, sondern stets bei Projektdurchführungen griffbereit sein." (Rainer Herrlinger, Projektleitung Teleinformationssystem, Daimler-Benz AG)