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Innovation mit System

Erneuerungsstrategien für mittelständische Unternehmen

  • Thomas Biermann
  • Gunther Dehr

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-VIII
  2. Einführung: Innovation mit System

    1. T. Biermann, G. Dehr
      Pages 1-4
  3. Innovation als strategischer Erfolgsfaktor

  4. Ideengenerierung im Innovationsprozeß

    1. Front Matter
      Pages 77-77
  5. Ideenimplementierung im Innovationsprozeß

  6. Innovation in der Praxis — Erfahrungen und Probleme

  7. Back Matter
    Pages 203-213

About this book

Introduction

Das Ziel eines Unternehmens besteht nicht in Kostensenkung und Mitarbeiterbau, sondern in der Versorgung der Märkte mit Gütern und Dienstleistungen. Viele Führungskräfte haben erkannt, daß nach Lean Production und Business Reengineering die wirkliche Herausforderung noch bevorsteht: Das Unternehmen muß gezielt seine Innovationsfähigkeit stärken, um im zukünftigen Wettbewerb zu bestehen. Gefordert ist deshalb ein systematischer Ansatz des Innovationsmanagements in allen Sektoren. Geschäftsführung, Controlling, Produktentwicklung, Marketing, Verkauf etc. brauchen ein Gedankengerüst und einen methodischen Werkzeugkasten, um Innovation in Gang zu setzen und zu steuern. Das Buch zeigt Wege zur Stärkung der Marktposition durch neue Produkte ebenso wie durch neue Prozesse. Ein Buch besonders für Führungskräafte außerhalb der klassischen forschungsintensiven High-Tech-Bereiche.

Keywords

Controlling Entwicklung Erfolg Führung Führungskonzept Führungskonzepte Führungskräfte Geschäftsführung Innovation Kreativität Management Qualitätsmanagement Strategie Werkzeuge Wettbewerb

Authors and affiliations

  • Thomas Biermann
    • 1
  • Gunther Dehr
    • 2
  1. 1.Service Management Institut BerlinBerlinGermany
  2. 2.BerlinGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-642-59188-4
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-540-62012-9
  • Online ISBN 978-3-642-59188-4
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