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Integrierte Managementsysteme

Konzepte, Werkzeuge, Erfahrungen

  • Stefanie Schwendt
  • Dirk Funck

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XII
  2. Konzepte

    1. Front Matter
      Pages 1-1
  3. Werkzeuge

    1. Front Matter
      Pages 45-45
    2. Petra Winzer
      Pages 45-65
    3. Walter Eversheim, Bernd Elsweiler, Volker Liestmann
      Pages 67-90
  4. Erfahrungen

  5. Ergebnisse aus den Workshops

    1. Front Matter
      Pages 151-151
    2. Ulrich Gabriel
      Pages 151-164
    3. Astrid Friese, Martina Rohlfing
      Pages 165-175
    4. Anne Y. Reuter, Sandra C. Skeries
      Pages 177-185
  6. Back Matter
    Pages 187-201

About these proceedings

Introduction

Zur besseren Abstimmung zwischen Managementsystemen für unterschiedliche Unternehmensaktivitäten werden in der Betriebspraxis zunehmend Integrierte Managementsysteme (IMS) eingesetzt. Das Buch beschäftigt sich mit den konzeptionellen Anforderungen an solche Systeme sowie mit deren Bewertung. Es stellt zukunftsweisende Instrumente zur Implementierung und Überwachung eines Integrierten Managementsystems dar und schildert konkrete Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis. Dabei werden auch die Ergebnisse der ersten internationalen Befragung zu Integrierten Managementsystemen im Bereich kleiner und mittlerer Handels- und Dienstleistungsunternehmen berücksichtigt, in die auch Berater, Zertifizierer und Wissenschaftler einbezogen waren.

Keywords

Anforderungen Ganzheitliches Management Integrierte Managementsysteme Integriertes Management Management Prozeßmanagement Werkzeuge

Editors and affiliations

  • Stefanie Schwendt
    • 1
    • 2
  • Dirk Funck
    • 1
    • 2
  1. 1.Institut für Marketing und HandelGeorg-August-Universität GöttingenGöttingenGermany
  2. 2.Bureau Veritas Quality International (Deutschland) GmbHGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking