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Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen durch Commitment Management

  • Klaus Karst
  • Tilman Segler
  • Karl F. Gruber

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-VIII
  2. Klaus Karst, Tilman Segler, Karl F. Gruber
    Pages 1-13
  3. Klaus Karst, Tilman Segler, Karl F. Gruber
    Pages 15-100
  4. Klaus Karst, Tilman Segler, Karl F. Gruber
    Pages 101-139
  5. Back Matter
    Pages 141-148

About this book

Introduction

In nahezu jedem größeren Unternehmen wurden in den letzten Jahren strategische Veränderungsprojekte durchgeführt, deren Erfolg jedoch oft ausblieb. Es fehlte die innere Bereitschaft der Mitarbeiter, das Projekt mitzutragen. Dieses "Commitment", d.h. die innere Verpflichtung dem Unternehmen gegenüber, ist jedoch von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Hier setzen die Autoren an: Sie zeigen am praktischen Beispiel eines Fusionsvorhabens neue Instrumente eines umfassenden Commitment Managements in Abgrenzung zur klassischen Mitarbeitermotivation auf. Dazu gehört die von ihnen entwickelte AMC-Methode oder das Issue Management. Erstmals wird ein ganzheitlicher Gestaltungsrahmen für die unternehmensinterne Kommunikation umfassend und anschaulich dargestellt.

Keywords

Commitment Erfolg Führung Führungsstil Kommunikation Management Mitarbeitermotivation Organisation Planung Strategie Strategische Veränderung Unternehmenserfolg Unternehmensstrategie führen interne Kommunikation

Authors and affiliations

  • Klaus Karst
    • 1
  • Tilman Segler
    • 1
  • Karl F. Gruber
    • 2
  1. 1.commit Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbHHeidelberg
  2. 2.Deutsche Bank AGFrankfurt

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-642-57074-2
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2000
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-642-63024-8
  • Online ISBN 978-3-642-57074-2
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