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Risikomanagement in IT-Projekten

Gefahren rechtzeitig erkennen und meistern

  • Gerhard Versteegen

Part of the Xpert.press book series (XPERT.PRESS)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVI
  2. Gerhard Versteegen
    Pages 1-66
  3. Gerhard Versteegen
    Pages 67-100
  4. Michael Dietrich, Heidrun Reckert, Knut Salomon
    Pages 101-130
  5. Gerhard Versteegen
    Pages 131-165
  6. Gerhard Versteegen
    Pages 167-184
  7. Gerhard Versteegen
    Pages 185-228
  8. Heidrun Reckert
    Pages 229-245
  9. Gerhard Versteegen
    Pages 247-265
  10. Back Matter
    Pages 267-295

About this book

Introduction

Risikomanagement in IT-Projekten ist ein detaillierter Leitfaden für jeden Projektmanager. Gerade in den immer komplexer werdenden Projekten der Informationstechnologie sind die potenziellen Projektrisiken besonders hoch. Ohne eine geeignete Strategie drohen die meisten Projekte beim Eintreten eines Problems zu scheitern. Das Buch gibt nicht nur Ratschläge, wie Risiken vermieden werden können, sondern geht im Detail auf die Planung, Minimierung und Eliminierung von Risiken ein. Ebenso werden Situationen betrachtet, in denen Risiken zu Problemen werden, und darauf eingegangen, wie das Projekt trotzdem zum Erfolg geführt werden kann.

Keywords

Informationstechnik (IT) Management Notfallplanung Outsourcing Planung Projekte Projektmanager Risiko Risikoanalyse Risikobewertung Risikomanagement Risikomanagementstrategie Risikominimierung Risikotransfer Technologie

Editors and affiliations

  • Gerhard Versteegen
    • 1
  1. 1.High Level Marketing ConsultingMünchenDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-642-55737-8
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-642-62905-1
  • Online ISBN 978-3-642-55737-8
  • Series Print ISSN 1439-5428
  • Buy this book on publisher's site
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