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Führungskräfte für ein integriertes Management

Wirtschaftsingenieurwesen in Wissenschaft und Unternehmenspraxis

  • Book
  • © 2003

Overview

  • Im globalen Wettbewerb steigen die Anforderungen an Führungskräfte in Industrie, Handel und Dienstleistungsbetrieben.

  • Die Ausbildung zum Wirtschaftsingenieur ist eine Grundlage für das integrierte Management.

  • Das Buch bereitet die Erfolgsfaktoren und Wirkungsfelder anschaulich auf, ergänzt um praxisrelevante Beispiele

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Table of contents (22 chapters)

  1. Wirkungsfelder des integrierten Managements

Keywords

About this book

Führungskräfte in der Industrie, im Handel und in Dienstleistungsbetrieben, vor allem Manager an der Nahtstelle von Technik, Wirtschaft und Informationstechnik, müssen den Anforderungen genügen, die heute an ein integriertes und damit auch strategisches Management gestellt werden. Das Buch bereitet die Erfolgsfaktoren und Wirkungsfelder kompakt und anschaulich auf. Es zeigt, welche Bedeutung die Human Resources für das integrierte Management haben und wie man die Führungspersönlichkeiten hierfür gewinnt. Eine wesentliche Rolle spielt dabei das Ausbildungskonzept zum Wirtschaftsingenieur. Der modulare Aufbau des Buches ermöglicht eine zielgenaue Information; er macht komplexes Expertenwissen strukturiert und selektiv abrufbar. Die praxisrelevanten Beispiele aus renommierten und innovativen Unternehmungen bieten zudem einen besonderen Nutzen. Das Buch spricht damit vor allem den Praktiker an.

Editors and Affiliations

  • Berlin, Germany

    Hartmut Zadek, Jörg Risse

Bibliographic Information

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