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Das einzigartige Unternehmen

Mit dem Potenzialscanner strategische Wettbewerbsvorteile entdecken

  • Michael Kohlgrüber
  • Hans-Georg Schnauffer
  • Dorit Jaeger
Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-VIII
  2. Hans-Georg Schnauffer, Michael Kohlgrüber
    Pages 1-4
  3. Hans-Georg Schnauffer, Michael Kohlgrüber
    Pages 5-31
  4. Dorit Jaeger, Michael Kohlgrüber, Hans-Georg Schnauffer
    Pages 165-170
  5. Back Matter
    Pages 171-181

About this book

Introduction

Jenseits gängiger Managementkonzepte zeigt dieses Buch Möglichkeiten auf, wie Unternehmen auf Basis ihrer spezifisch gewachsenen Potenziale ihren Weg zur Einzigartigkeit finden können. Im Mittelpunkt des Ansatzes steht der "Potenzialscanner": diese Toolbox hilft, die bereits vorhandenen, aber nicht bekannten oder nicht systematisch genutzten Stärken des Unternehmens zu identifizieren, die als verborgene Schätze in Fähigkeiten, Wissensbeständen, spezifischen Abläufen o.ä. liegen können. Sechs Fallbeispiele schildern konkrete Anwendungsfälle aus Unternehmen und zeigen, mit welchem Ergebnis der Potenzialscanner dort eingesetzt wurde. "Lessons learned" runden die Darstellung ab.

Keywords

Einzigartigkeit Information Innovation Kernkompetenzen Management Managementkonzepte Methoden Potenzialorientierung Potenzialscanner Strategie Strategieentwicklung Strategische Wettbewerbsvorteile Toolbox Wettbewerb Wettbewerbsvorteil

Editors and affiliations

  • Michael Kohlgrüber
    • 1
  • Hans-Georg Schnauffer
    • 2
  • Dorit Jaeger
    • 3
  1. 1.Prospektiv Gesellschaft für betriebliche Zukunftsgestaltungen mbHDortmundDeutschland
  2. 2.Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierungMagdeburgDeutschland
  3. 3.Gesellschaft für Management und InnovationGEMI mbHMettmannDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-642-55502-2
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-642-62454-4
  • Online ISBN 978-3-642-55502-2
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