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Krisenmanagement in Projekten

Handeln, wenn Probleme eskalieren

  • Michael Neubauer

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XV
  2. Michael Neubauer
    Pages 1-17
  3. Michael Neubauer
    Pages 19-30
  4. Michael Neubauer
    Pages 31-36
  5. Michael Neubauer
    Pages 37-91
  6. Michael Neubauer
    Pages 93-112
  7. Michael Neubauer
    Pages 113-126
  8. Michael Neubauer
    Pages 127-138
  9. Michael Neubauer
    Pages 139-160
  10. Michael Neubauer
    Pages 161-175
  11. Michael Neubauer
    Pages 177-197
  12. Michael Neubauer
    Pages 251-266
  13. Back Matter
    Pages 267-278

About this book

Introduction

Die Bewältigung von Krisen in einem Projekt muss nicht unbedingt eine schmerzhafte Erfahrung sein. Die aktive Bekämpfung einer Krise kann erlernt werden. Dieses Buch bietet konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten, die als Werkzeuge für den Umgang mit der Krise eingesetzt werden. Gleichzeitig werden psychologische Aspekte einer Krisenbewältigung dargestellt. Die Inhalte fußen auf jahrzehntelanger Erfahrung im Projektmanagement. Neu in der 3. Auflage werden Fragen der Krisenprävention ausführlicher behandelt. Kern ist das Konzept der Krisenorganisation mit folgender Zielsetzung: -Schnelle Reaktion auf akute Krisensituationen -Regelmäßige Auditierung von Krisenabläufen -Aufdecken von Schwachpunkten im Projektmanagement -Bereitstellung von Ressourcen zur Krisenbekämpfung Eng mit der Krisenorganisation verbunden ist ein angemessenes Risikomanagement zur aktiven, risikoorientierten Bewertung von Krisenlösungskonzepten sowie Maßnahmen zur Deeskalation.

Keywords

Krisenbewältigung Krisenlebenszyklus Krisenmanagement Management Projekte Projektmanagement Risikomanagement Werkzeuge

Authors and affiliations

  • Michael Neubauer
    • 1
  1. 1.KDVZ CitkommIserlohnGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods