Erfolgsfaktor Standortplanung

1. Den Netzwerkbedarf transparent machen

   1. Wirkungen regionaler Kooperationen auf heimische Standortfaktoren identifizieren und bewerten

      • Ursula Richter, Michael Buchner

      Pages 209-229

   2. Potenziale regionaler Netzwerke nutzen – das Beispiel „Measurement Valley“ in Göttingen

      • Heinz-Dieter Lubach, Holger Möhwald, Christian Oldendorf

      Pages 233-246

   3. Lokale Netzwerke als Basis für die Markterschlieβung – Erfahrungen eines kleinen „home based players“

      • Erich Willimsky, Thomas King, Steffen Kinkel

      Pages 247-254

   4. Regionale Partnerschaften zur Optimierung der Servicebereitschaft eines Investitionsgüterherstellers

      • Philipp Kühbauch

      Pages 255-260

   5. Flexible Produktion und Markterschlieβung mit regionalen Netzwerken am Optikstandort Rathenow

      • Joachim Mertens, Peter Poschmann

      Pages 261-273

2. Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten

   1. Front Matter

      Pages 275-275

      PDF

   2. Dynamische Standortbewertung – Denken in Szenarien und Optionen

      • Michael Buhmann, Michael Schön

      Pages 279-299

   3. Dynamische Bewertung des Produktionsstandorts China

      • Matthias Marquardt, Manfred Gaβ

      Pages 303-314

   4. Dynamische Bewertung der Auslandsproduktion in Indien

      • Günter Herrmann

      Pages 315-321

   5. Szenarien und Optionen in Mexiko – Entscheidungsprozesse eines Automobilzulieferers

      • Christian Reh

      Pages 323-333

   6. Bewertung strategischer Handlungsoptionen bei Standortentscheidungen

      • Michael Buhmann, Michael Schön

      Pages 335-342

3. Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und –monitoring

   1. Front Matter

      Pages 343-343

      PDF

   2. Location Control Scorecard (LCSC) und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring

      • Steffen Kinkel

      Pages 347-379

   3. Strategieklärung und Controlling einer Produktionstochter in Ungarn mit Hilfe der Balanced Scorecard – Erfahrungen eines kleinen Mittelständlers

      • Tobias Umbeck, Andreas Lederer, Joachim Nitze

      Pages 383-399

   4. Dem Schlüsselkunden folgen? Szenarien eines Mittelständlers für den Aufbau einer Produktion in den USA

      • Christian Hoffmann, Stefan Kretz, Joachim Schück

      Pages 401-417

   5. Potenzialorientiertes Monitoring von Standortalternativen für den Auslandsservice

      • Philipp Kühbauch, Petra Jung Erceg

      Pages 419-428

4. Ausblick

   1. Front Matter

      Pages 429-429

      PDF

   2. Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland – die zukünftige Herausforderung?

      • Steffen Kinkel, Spomenka Maloca

      Pages 431-441

5. Back Matter

   Pages 443-449

   PDF

Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird für Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Enttäuschte Rückverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. Für viele Fehlentscheidungen sind methodische Defizite mit verantwortlich. Welche Parameter sind für Standortvergleiche erfolgskritisch? Werden die Optimierungspotenziale am bestehenden Standort einbezogen? Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedacht? Welche Szenarien zukünftiger Entwicklungen sind denkbar? In dieser überarbeiteten Auflage zeigen die Autoren aktuelle Trends und häufige Fehler bei Standortentscheidungen auf und stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie Industriefirmen strategisch fundierte und dynamische Standortvergleiche ausgestalten können.

Ein Buch für Praktiker wie auch für Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen beschäftigen.

• Balanced Scorecard
• Controlling
• Erfolg
• Instrumente
• Internationalisierungsstrategie
• Investition
• Kooperation
• Management
• Methoden
• Motive
• Planung
• Standortbewertung
• Standortcontrolling
• Standortplanung
• Strategie

"... Die Neuerscheinung ... stellt neue Methoden vor, wie sich diese Fragen einer strategisch fundierten Standortbewertung mit vertretbarem Aufwand beantworten lassen. So wird z.B. ein Balanced-Scorecard-System zum Controlling von Standorten vorgestellt. Neben den theoretischen Beschreibungen finden sich immer wieder Kapitel über praktische Anwendungen der Methoden..."  (Logistik inside)

• Abt. Industrie- und Serviceinnovationen, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI, Karlsruhe, Deutschland

  Steffen Kinkel

Policies and ethics