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© 2011

Professionalisierung im Nonprofit Management

  • Editors
  • Andreas Langer
  • Andreas Schröer
Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-7
  2. Professionalisierung im Nonprofit Management

  3. Professionalisierung im Management

  4. Professionalisierung von Nonprofit Governance und Nonprofit Leadership

  5. Professionalisierung der Managementinstrumente: Controlling, Evaluation und Fundraising

  6. Back Matter
    Pages 293-294

About this book

Introduction

Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. Ökonomisierungsdruck und erhöhte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor führen zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplinäre Band diskutiert empirische Erträge und konzeptionelle Überlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des ‚professionellen’ Managements zeichnen sich im Nonprofit Sektor bereits ab? Welche Kompetenzen haben und brauchen Führungs- und Leitungskräfte im Nonprofit-Sektor, um die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen meistern zu können? Muss Professionalisierung von Nonprofit-Management als ständiger Anpassungsprozess an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Innovation und wertorientierter Bedarfsanpassung rekonstruiert werden?

Keywords

Governance Hochschulmanagement Management NGO Nonprofit-Unternehmen Organisation Personalmanagement Professionalisierung

About the authors

Dr. Andreas Langer ist Professor an der Fakultät für Wirtschaft und Soziales an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW) Hamburg.

Dr. Andreas Schröer ist Assistant Professor of Public Administration und leitet das Institute for Nonprofit Management der Hatfield School of Government an der Portland State University. Er ist Senior Fellow am Heidelberger Centrum für soziale Investitionen und Innovationen.

Bibliographic information