Professionalisierung im Nonprofit Management

  • Editors
  • Andreas Langer
  • Andreas Schröer

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-7
  2. Professionalisierung im Nonprofit Management

  3. Professionalisierung im Management

  4. Professionalisierung von Nonprofit Governance und Nonprofit Leadership

  5. Professionalisierung der Managementinstrumente: Controlling, Evaluation und Fundraising

  6. Back Matter
    Pages 293-294

About this book

Introduction

Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. Ökonomisierungsdruck und erhöhte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor führen zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplinäre Band diskutiert empirische Erträge und konzeptionelle Überlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des ‚professionellen’ Managements zeichnen sich im Nonprofit Sektor bereits ab? Welche Kompetenzen haben und brauchen Führungs- und Leitungskräfte im Nonprofit-Sektor, um die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen meistern zu können? Muss Professionalisierung von Nonprofit-Management als ständiger Anpassungsprozess an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Innovation und wertorientierter Bedarfsanpassung rekonstruiert werden?

Keywords

Governance Hochschulmanagement Management NGO Nonprofit-Unternehmen Organisation Personalmanagement Professionalisierung

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-531-92664-3
  • Copyright Information VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
  • Publisher Name VS Verlag für Sozialwissenschaften
  • eBook Packages Humanities, Social Science (German Language)
  • Print ISBN 978-3-531-17605-5
  • Online ISBN 978-3-531-92664-3
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