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© 2016

Storytelling in Beratung und Führung

Theorie. Praxis. Geschichten.

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Teil I

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Daniel Duss
      Pages 3-6
    3. Daniel Duss
      Pages 17-30
    4. Daniel Duss
      Pages 31-49
    5. Daniel Duss
      Pages 51-58
  3. Teil II

    1. Front Matter
      Pages 59-59
    2. Daniel Duss
      Pages 61-72
    3. Daniel Duss
      Pages 73-82
  4. Teil III

    1. Front Matter
      Pages 83-83
    2. Daniel Duss
      Pages 85-118
  5. Back Matter
    Pages 119-122

About this book

Introduction

Dieses Buch beleuchtet, warum Geschichten als Beratungsintervention ausgesprochen wirksam sind. Es gibt praktische Hinweise, wann und wie Geschichten eingesetzt werden können. Berater/innen und Führungskräfte können so mit ihren Erzählungen gezielt Entwicklungen initiieren und unterstützen. Praxisbeispiele und eine Sammlung kommentierter Kurzgeschichten, von Brecht bis Watzlawick, legen davon Zeugnis ab.

 

 

Der Inhalt

  •          Theorie. Ein Blick auf die wesentlichen Theoriekonzepte
  •          Praxis. Zum Einsatz von Geschichten
  •          Geschichten. Kommentierte Sammlung

 

Die Zielgruppen

  •          Beraterinnen und Berater, Coaches
  •          Professionelle mit beratenden Aufgaben
  •          Führungskräfte 

Der Autor

Daniel Duss ist Organisationsberater und Coach und als Bildungsverantwortlicher in der Personal- und Managemententwicklung des Kantons Luzern tätig.

Keywords

Beraten Coaching Erzählen Geschichten Storytelling

Authors and affiliations

  1. 1.HitzkirchSwitzerland

About the authors

Daniel Duss ist Organisationsberater und Coach und als Bildungsverantwortlicher in der Personal- und Managemententwicklung des Kantons Luzern tätig.

Bibliographic information