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Managementsysteme und Strategien

State of the Art und neue Perspektiven

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About this book

Introduction

Zahlreiche Unternehmen implementieren Managementsysteme zur Unterstützung der strategischen Führung in den verschiedensten Bereichen. Die Diskussion in Wissenschaft und Praxis wird allerdings in erster Linie technologieorientiert geführt. Die strategischen Implikationen solcher Systeme bleiben weitgehend unbeachtet. Florian Schütz analysiert die Rolle von Managementsystemen im Zusammenhang mit Fragen der Strategiebildung von Unternehmen. Das empirische Scheitern von Planungssystemen erfordert alternative Sichtweisen und Perspektiven. Diese lassen Strategiebildungsprozesse dann einerseits als komplexere Prozesse erscheinen, als dies phasenstrukturierte Planungsprozesse zu beschreiben in der Lage sind. Andererseits wird damit das vielfältige strategische Einflußpotential der gesamten Systemlandschaft in Unternehmen sichtbar.

Keywords

Betriebswirtschaftliche Information Controlling Führung Informationssystem Informationstechnik (IT) Management Organisation Personal Planung Strategie Unternehmungsplanung

About the authors

Dr. Florian Schütz promovierte 1998 bei Professor Dr. Dr. h. c. mult. Werner Kirsch, Ludwig-Maximilians-Universität München.

Bibliographic information

  • Book Title Managementsysteme und Strategien
  • Book Subtitle State of the Art und neue Perspektiven
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-99508-7
  • Copyright Information Deutscher Universitäts-Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1998
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Softcover ISBN 978-3-8244-0418-6
  • eBook ISBN 978-3-322-99508-7
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XIV, 263
  • Number of Illustrations 3 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Business Strategy/Leadership
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