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© 1999

Leadership — mehr als Management

Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen

  • Authors
Textbook

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-11
  2. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
    Pages 13-37
  3. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
    Pages 39-47
  4. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
    Pages 49-57
  5. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
    Pages 71-82
  6. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
    Pages 83-91
  7. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
    Pages 93-103
  8. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
    Pages 105-116
  9. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
    Pages 141-160
  10. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
    Pages 161-169
  11. Back Matter
    Pages 171-176

About this book

Introduction

Lesen ohne zu denken ist dasselbe, wie wenn man Baustoffe anhäuft, ohne etwas damit zu bauen. Rabindranath Tagore Die Zeiten ändern sich. Das Leben ist intensiver und schneller geworden. Wir durchleben eine der bedeutendsten Umwandlungen der letzten Jahrhunderte. Aber welche Gestalt das Neue annehmen wird, läßt sich noch nicht erkennen. Es wird jedoch deutlich, daß es sich bei der Überwindung einer so tiefreichenden neuen Situation wie der heutigen um einen langen Prozeß handelt. Da kommt es bei Unternehmern und Führungskräften niemals auf die Zurückgeblie­ benen, sondern auf die Vordersten an. Es waren immer einzelne, auf deren Beispiel und Einfluß die Richtung der Unternehmungsent­ wicklung zurückgegangen ist. Jede große Leistung beginnt mit der Initiative eines einzelnen. In Zeiten der Turbulenz und des Umbruchs ist Leadership wichtiger als Management. Leadership heißt, neue Möglichkeiten entdecken und umsetzen oder umsetzen lassen sowie die unternehmerischen Veränderungsprozesse so gestalten, daß die Erhöhung des Kunden­ wertes das zentrale Anliegen aller Führungskräfte und Mitarbeiter ist. Management heißt, Probleme auf eine kreative Weise lösen. Leadership ist nicht so sehr eine Wissenschaft als eine Kunst. Die Kunst aber ist der höchste, lebendigste Ausdruck des Lebens. Kunst kommt von "können". Nicht nur wissen, sondern können sollen hauptsächlich Unternehmer und oberste Führungskräfte, um mit Erfindungsgabe und praktischem Sinn Menschen zu führen und Innovationen zu fördern, über den Dingen zu stehen, überall die Initiative zu ergreifen und neue Möglichkeiten zu entdecken.

Keywords

Dienstleistung Führungskräfte Kompetenzen Leadership Management Mitarbeiter Organisation Strategie Unternehmenskultur Wettbewerb soziale Kompetenz

About the authors

Hans H. Hinterhuber ist Direktor des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck und Professor für Internationales Management an der Wirtschaftsuniversität Bocconi in Mailand. Er hat zahlreiche Publikationen im Bereich der strategischen Unternehmensfürhung verfaßt und ist Aufsichtsratmitglied verschiedener großer Unternehmen.
Eric Krauthammer gründete 1971 eine eigene Firma, die sich mit der Aus- und Weiterbildung im Management- und Verkaufsbereich befaßte. Ende 1994 verkaufte er das Unternehmen, das zu dem Zeitpunkt 170 Mitarbeiter beschäftigte. Heute berät er Unternehmer und Führungskräfte für eine erfolgreiche Zukunft.

Bibliographic information

  • Book Title Leadership — mehr als Management
  • Book Subtitle Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen
  • Authors Eric Krauthammer
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-94477-1
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1999
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Hardcover ISBN 978-3-409-28953-5
  • Softcover ISBN 978-3-322-94478-8
  • eBook ISBN 978-3-322-94477-1
  • Edition Number 2
  • Number of Pages , 176
  • Number of Illustrations 204 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Human Resource Management
    Business Strategy/Leadership
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