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Lean Management

Konzept — Kritische Analyse — Praktische Lösungsansätze

  • Uwe Groth
  • Andreas Kammel

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-14
  2. Einleitung

    1. Front Matter
      Pages 15-15
    2. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 17-18
    3. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 19-20
    4. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 20-20
  3. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Lean Management

    1. Front Matter
      Pages 21-21
    2. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 23-24
    3. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 24-27
    4. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 29-29
    5. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 29-33
    6. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 34-35
  4. Kritische Analyse

  5. Praktische Lösungsansätze

    1. Front Matter
      Pages 71-71
    2. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 73-88
    3. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 89-101
    4. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 101-130
    5. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 130-150
    6. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 170-183
  6. Konsequenzen für das Personalmanagement

    1. Front Matter
      Pages 185-185
    2. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 187-190
    3. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 190-192
    4. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 193-195
    5. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 195-196
    6. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 196-199
    7. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 200-202
    8. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 203-203
    9. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 206-207
    10. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 207-207
  7. Unterstützung des Lean Management durch Informationsmanagement und Controlling

    1. Front Matter
      Pages 209-209
    2. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 211-214
    3. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 231-232
    4. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 233-236
    5. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 236-240
    6. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 240-240
    7. Uwe Groth, Andreas Kammel
      Pages 241-241
  8. Die Implementierung des Lean Management

    1. Front Matter
      Pages 243-243

About this book

Introduction

Obgleich "Lean-Konzepte" zuweilen als Modeerscheinung abqualifiziert werden, er­ freuen sie sich in der Praxis anhaltend großer Aufmerksamkeit. Dennoch zeigt sich in zahlreichen Gesprächen mit Praktikern, daß keinesfalls Klarheit und teilweise sogar Unkenntnis darüber besteht, was Gegenstand des Lean Management ist. Mit dieser Arbeit soll versucht werden, eine umfassende, systematische Darstellung des State of the Art im Lean Management vorzulegen. Dabei soll eine kritische Auseinan­ dersetzung mit dem Konzept, das bislang allzusehr als Allheilmittel für die Lösung vieler Problemstellungen in Unternehmen propagiert wurde, erfolgen. Es werden praktische Lösungsansätze diskutiert, die in anderen Publikationen zu dem Thema oftmals nur sehr oberflächlich abgehandelt werden. Im Vordergrund der Bearbeitung stand das Bemühen, eine möglichst weitgehende Synthese von theoretischen Überlegungen und Praxisbezug herzustellen. Das Buch wendet sich an Betriebspraktiker, vornehmlich Führungskräfte, aber auch an Wissenschaftler und Studierende, die einen Überblick über den derzeitigen Stand und die Entwicklung des "Lean Management" suchen. Bis kurz vor Redaktionsschluß im Mai 1994 haben wir fortlaufend aktuelle Entwicklun­ gen berücksichtigt; dennoch mag uns der Leser die ein oder andere "Aktualitätslücke" verzeihen, die zwischen Fertigstellung und Erscheinen der Arbeit augenfällig wird. Ohne die vielfältige Unterstützung Dritter wäre das Buchprojekt nicht durchführbar gewesen. Wir bedanken uns herzlich bei Rita Nockher für die professionelle Textverar­ beitung und bei OStD Hans H. Kammel für das besonders sorgfältige Redigieren des Manuskriptes; verbleibende Fehler gehen voll zu Lasten der Autoren. Ulrike M. Vetter, Cheflektorin des Gabler Verlages, danken wir für die gute Zusammen­ arbeit.

Keywords

Arbeitsrecht Change Management Controlling Informationsmanagement Kostenrechnung Lean Lean Management Management Marketing Organisationsentwicklung Organisationsstruktur Outsourcing Projektmanagement Unternehmensführung Vertrauen

Authors and affiliations

  • Uwe Groth
    • 1
  • Andreas Kammel
    • 2
  1. 1.HannoverDeutschland
  2. 2.BraunschweigDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-90752-3
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1994
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-322-90753-0
  • Online ISBN 978-3-322-90752-3
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