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© 1995

Wieviel Management braucht der Mensch

Abschied vom Machbarkeitswahn

Textbook

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-8
  2. Turbulenzen — gebannt und gefürchtet

    1. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 9-22
    2. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 23-36
  3. Orientierungen für die Führung von morgen

    1. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 47-57
    2. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 58-65
    3. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 66-69
    4. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 70-77
    5. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 78-84
  4. Tagträume von heute

    1. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 85-96
    2. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 97-104
    3. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 105-117
  5. „Führen“ statt „managen“ Neue Wege für Wachstum nach innen und außen

    1. Brigitte Hommerich, Manfred Maus, Utho Creusen
      Pages 119-129
  6. Back Matter
    Pages 131-142

About this book

Keywords

Führung Innovation Management Marketing Organisation Organisationsentwicklung Unternehmenskultur Wachstum Wirtschaft lernende Organisation

Authors and affiliations

  1. 1.Märkischen ArbeitgeberverbandHagenDeutschland

Bibliographic information

  • Book Title Wieviel Management braucht der Mensch
  • Book Subtitle Abschied vom Machbarkeitswahn
  • Authors Manfred Maus
    Utho Creusen
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-82683-1
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1995
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Softcover ISBN 978-3-409-18778-7
  • eBook ISBN 978-3-322-82683-1
  • Edition Number 1
  • Number of Pages , 139
  • Number of Illustrations 0 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Business and Management, general
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"Das Buch motiviert, Empowerment im Sinne einer systematischen Ermächtigung von Mitarbeitern anzupacken und zu leben"
Handelsblatt, 7.11.95