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© 2006

Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung

Stand und Entwicklungstendenzen

  • Dietger Hahn
  • Bernard Taylor
Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXI
  2. Grundkonzepte und generelle Ziele der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung

  3. Geschäftsfeldplanung

    1. U. Krystek, G. Müller-Stewens
      Pages 175-193
    2. M. E. Porter
      Pages 267-274
    3. C. K. Prahalad, G. Hamel
      Pages 275-292
    4. R. Gulati, N. Nohria, A. Zaheer
      Pages 293-309
  4. Organisations- und Führungskräftesystemplanung

About this book

Introduction

Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über Wesen und Konzepte Strategischer Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. Darauf aufbauend werden im Rahmen eines integrierten und theoretisch fundierten Führungskonzeptes ausgewählte Themengebiete der Strategischen Unternehmungsführung, insbesondere der Unternehmungsplanung, vertiefend behandelt. Dies sind im Einzelnen die generelle Zielplanung, die Geschäftsfeldplanung, die Organisations- und Führungskräftesystemplanung sowie die strategische Steuerung und Kontrolle. Darüber hinaus wird die Thematik der Corporate Governance im nationalen und internationalen Kontext und ihr Einfluss auf die Träger der Strategischen Unternehmungsführung aufgegriffen.

Keywords

Familienunternehmen Führung Führungsinstrument Führungskonzept Führungskonzepte Führungskräfte Management Organisation Planung Steuerung Strategie Strategische Steuerung Unternehmungsplanung Zielplanung strategische Kontrolle

Editors and affiliations

  • Dietger Hahn
    • 1
    • 2
  • Bernard Taylor
    • 3
  1. 1.Institut für Unternehmungsplanung — Gießen/BerlinUniversität GießenGießen
  2. 2.Technische Universität BerlinBerlinDeutschland
  3. 3.Henley Management CollegeHenley-on-Thames OxfordshireEngland

About the editors

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. DIETGER HAHN arbeitet seit vielen Jahren besonders intensiv auf dem Gebiet des Controlling und insbesondere auch auf den Gebieten der strategischen Planung und strategischen Führung. Er ist Autor des Controllingstandardwerkes über integrierte Planungs- und Kontrollsysteme mit integrierter Planungs- und Kontrollrechnung (PuK – 6. Auflage, 2001) und vieler weiterer einschlägiger Veröffentlichungen. Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens und Eisenhüttenwesens und mehrjähriger Konzernpraxis erhielt er Rufe an die Universitäten bzw. Technischen Hochschulen in Gießen, Aachen, Berlin und Kiel und absolvierte Gastdozententätigkeiten im Ausland. Zusammen mit Prof. Dr. Dr. h.c. Knut Bleicher gründete er 1975 das Institut für Unternehmungsplanung (IUP), das seinen Sitz in Gießen und Berlin hat. Er ist emeritierter Professor für Industrielles Management und Controlling an der Justus-Liebig-Universität Gießen und langjähriger Honorarprofessor an der Technischen Universität Berlin, zudem Mitglied in mehreren Aufsichtsräten/Beiräten in der Industrie und in Forschungsinstitutionen. Ferner gehört er dem Beirat der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. an.

Professor BERNARD TAYLOR is Executive Director of the Centre for Board Effectiveness, which offers teaching and research in corporate governance at Henley Management College, where he was formerly head of faculty in Strategy and International Management. He has founded two international journals Long Range Planning and The Journal of General Management and produced 24 books. He also established two European Councils in Corporate Strategy and Board Effectiveness for the Conference Board Europe.
At Henley he was a member of the team which produced Standards for the Board, the government-sponsored study of the roles and responsibilities of British boards of directors. He organises the leading International Conference on Corporate Governance and Board Leadership which takes place at Henley in October each year. He is also External Examiner for the Institute of Directors’ Diploma in Company Direction.
Before becoming an academic he was in Marketing with Procter & Gamble and in Education and Training with Rank Xerox. He is also a consultant in Corporate Strategy to companies and public organisations in Britain and overseas.
His latest book with Philip Stiles is Boards at Work: How Directors View their Roles and Responsibilities, Oxford University Press, 2001. Other books include Driving Change in Financial Services with Ian Morison (Woodhead, 1999), Managing Technology for Competitive Advantage with Joe Anderson and Robin Fears (Financial Times, 1997) and Supergrowth Companies: Entrepreneurs in Action with John Harrison (Butterworth Heinemann, 1996).

Bibliographic information

  • Book Title Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung
  • Book Subtitle Stand und Entwicklungstendenzen
  • Editors Dietger Hahn
    Bernard Taylor
  • DOI https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Hardcover ISBN 978-3-540-23575-0
  • eBook ISBN 978-3-540-30763-1
  • Edition Number 9
  • Number of Pages XXI, 624
  • Number of Illustrations 0 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Additional Information Ursprünglich erschienen im Physica-Verlag, Heidelberg, 1999
  • Topics Management
    Organization
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