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Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme

Ein heuristischer Ansatz

  • Rudolf Grünig
  • Richard Kühn

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages i-xx
  2. Pages 1-3
  3. Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren

  4. Ein allgemeines heuristisches Entscheidungsverfahren

  5. Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung

  6. Back Matter
    Pages 255-281

About this book

Introduction

Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enthält wichtige Erweiterungen.

Keywords

Entscheidung Entscheidungsmethodik Entscheidungstheorie Entscheidungsverfahren Führungskräfte Heuristische Entscheidungsmethodik Heuristische Entscheidungstheorie Rationales Entscheiden

Authors and affiliations

  • Rudolf Grünig
    • 1
  • Richard Kühn
    • 2
  1. 1.Lehrstuhl für UnternehmensführungUniversität FribourgFribourg, Schweiz
  2. 2.Institut für Marketing und UnternehmensführungUniversität BernBern, Schweiz

Bibliographic information

Industry Sectors
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Finance, Business & Banking
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Consumer Packaged Goods
Energy, Utilities & Environment
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Oil, Gas & Geosciences
Engineering