Skip to main content
SpringerLink
Log in

Führung im Zeitalter der Digitalisierung – was sagen Führungskräfte?

Digital Leadership—An Empirical Research from the Perspective of Executives

HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik Aims and scope Submit manuscript

Cite this article

Zusammenfassung

Dieser Beitrag untersucht, welche praxisrelevanten Herausforderungen das digital geprägte Zeitalter für Führung mit sich bringt und wie aus Sicht von Führungskräften auf diese reagiert werden kann. In der Arbeit werden dazu anhand einer Gruppendiskussion mit Führungskräften Herausforderungen der Digitalisierung identifiziert. Aufgrund der ermittelten Praxisrelevanz werden die Herausforderungen in den Feldern agile Führung, generationenorientierte Führung und virtuelle Führung in einer Literaturanalyse näher untersucht. Mögliche Lösungsansätze werden in einer anschließenden Befragung von 66 Führungskräften erhoben. Dabei ergibt sich für agile Führung ein Lösungsansatz in einer Orientierung an einem Führungsleitbild für Persönlichkeit sowie Verhalten von Führungskräften. Generationenorientierte Führung resultiert in der Schaffung von digital-analogen Arbeitsräumen passend für die jeweilige Bereitschaft zur Arbeit mit Technologie. Für die virtuelle Führung werden Erfolgsfaktoren virtueller Teams als die Nutzung von passender Technologie in Abhängigkeit zum Einsatzzweck präsentiert. Die Ergebnisse sind in Form von Guidelines als direkt umsetzbaren Handlungsempfehlungen für eine zukunftsfähige agile, generationenorientierte und virtuelle Führung das Resultat des Beitrags.

Abstract

This paper examines the practical challenges that the digital age brings to leadership and how leaders can respond to them. In this work, challenges of digitization will be identified based on a group discussion with executives. Due to the determined practical relevance, the challenges in the fields of agile leadership, generation-oriented leadership and virtual leadership are examined in more detail in a literature analysis. Possible solutions are identified in a subsequent survey of 66 executives. This results in a solution for agile leadership based on a leadership model for personality and leadership behavior. Generation-oriented management results in the creation of digital-analog workspaces suitable for the respective readiness to work with technology. For virtual leadership, success factors of virtual teams are presented as the use of suitable technology depending on the intended use. The results are structured in the form of guidelines as directly implementable recommendations for future-oriented agile, generation-oriented and virtual leadership.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Log in via an institution

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4
Abb. 5
Abb. 6
Abb. 7

Literatur

  • Akin N, Rumpf J (2013) Führung virtueller Teams. Gruppendyn Organberat 44(4):373–387

    Article  Google Scholar 

  • Aretz HJ, Hansen K (2002) Diversity und Diversity-Management im Unternehmen: eine Analyse aus systemtheoretischer Sicht. LIT, Münster

    Google Scholar 

  • Burke WW (2017) Organization change: theory and practice. SAGE, Thousand Oaks

    Google Scholar 

  • Burke S, Collins KM (2001) Gender differences in leadership styles and management skills. Women Manag Rev 16(5):244–257

    Article  Google Scholar 

  • Ciesielski MA, Schutz T (2016) Digitale Führung Wie die neuen Technologien unsere Zusammenarbeit wertvoller machen. Springer, Heidelberg

    Google Scholar 

  • Creusen U, Gall B, Hackl O (2017) Führung von Mitarbeitern im digitalen Wandel. In: Creusen U, Gall B, Hackl O (Hrsg) Digital Leadership: Führung in Zeiten des digitalen Wandels. Springer, Wiesbaden, S 101–181

    Chapter  Google Scholar 

  • Enste DH, Eyerund T, Knelsen I (2013) Führung im Wandel. Roman Herzog Institut, München

    Google Scholar 

  • Fan K‑T, Chen Y‑H, Wang C‑W, Chen M (2014) E‑leadership effectiveness in virtual teams: motivating language perspective. Ind Manag Data Syst 114(3):421–437. https://doi.org/10.1108/IMDS-07-2013-0294

    Article  Google Scholar 

  • Fishman AA (2016) How generational differences will impact America’s aging workforce: strategies for dealing with aging Millennials, Generation X, and Baby Boomers. Strateg HR Rev 15(6):250–257

    Article  Google Scholar 

  • Gloger B (2017) Scrum think b!g. Carl Hanser, München

    Book  Google Scholar 

  • Howell A (2017) Engagement starts at the top: the role of a leader’s personality on employee engagement. Strateg HR Rev 16(3):144–146

    Article  Google Scholar 

  • Klaffke M (2014) Generationenmanagement. Generationen-Management, Bd. 1. Springer Gabler, Wiesbaden https://doi.org/10.1007/978-3-658-02325-6_5

    Google Scholar 

  • Kuckartz U, Rädiker S, Ebert T, Schehl J (2013) Statistik: Eine verständliche Einführung. VS, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Kuckhartz U, Dresing T, Rädiker S, Stefer C (2008) Qualitative Evaluation. Der Einstieg in die Praxis. VS, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Laudon S (2016) Wie die Digitalisierung die Führungskompetenz komplett neu definiert. In: HR-Exzellenz. Gabler, Wiesbaden, S 65–72

    Google Scholar 

  • Leduc S, Guilbert L, Vallery G (2015) Impact of ICTs on leadership practices: representations and actions. Leadersh Organ Dev J 36(4):380–395. https://doi.org/10.1108/LODJ-07-2013-0090

    Article  Google Scholar 

  • Lindner D, Leyh C (2018) Organizations in transformation: agility as consequence or prerequisite of digitization? In: Abramowicz W, Paschke A (Hrsg) Business information systems 21st International Conference, BIS 2018, Berlin, July 18–20, 2018 Springer, Wiesbaden https://doi.org/10.1007/978-3-319-93931-5_7

    Google Scholar 

  • Lindner D, Ott M, Leyh C (2017) Der digitale Arbeitsplatz – KMU zwischen Tradition und Wandel. HMD 54(6):900–916. https://doi.org/10.1365/s40702-017-0370-x

    Article  Google Scholar 

  • Lindner D, Ludwig T, Amberg M (2018) Arbeit 4.0 – Konzepte für eine neue Arbeitsgestaltung in KMU. HMD 6(1):17

    Google Scholar 

  • Luz CMDR, de Paula SL, de Oliveira LMB (2018) Organizational commitment, job satisfaction and their possible influences on intent to turnover. Rev Gest 25(1):84–101. https://doi.org/10.1108/REGE-12-2017-008

    Google Scholar 

  • Maduka NS, Edwards H, Greenwood D, Osborne A, Babatunde SO (2018) Analysis of competencies for effective virtual team leadership in building successful organisations. Benchmarking 25(2):696–712. https://doi.org/10.1108/BIJ-08-2016-0124

    Article  Google Scholar 

  • Mugler J (2008) Grundlagen der BWL der Klein- und Mittelbetriebe. Facultas, Wien

    Google Scholar 

  • Müller S (2018) Die digitale Arbeitswelt im Fokus BT. In: Müller S (Hrsg) Virtuelle Führung: Erfolgreiche Strategien und Tools für Teams in der digitalen Arbeitswelt. Springer, Wiesbaden, S 1–11

    Chapter  Google Scholar 

  • Parker DW, Holesgrove M, Pathak R (2015) Improving productivity with self-organised teams and agile leadership. Int J Prod Perform Manag 64(1):112–128

    Article  Google Scholar 

  • Petry T (2016) Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy. Haufe, München

    Google Scholar 

  • Porst R (2014) Fragebogen – Ein Arbeitsbuch. VS, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Raguseo E, Gastaldi L, Neirotti P (2016) Smart work: supporting employees’ flexibility through ICT, HR practices and office layout. Evid Based HRM Glob Forum Empir Scholarsh 4(3):240–256

    Article  Google Scholar 

  • Rao MS (2016) Hard versus soft leadership? Examples and illustrations. Strateg HR Rev 15(4):174–179

    Article  Google Scholar 

  • Reinheimer S, Robra-Bissantz S (2014) Business-IT-Alignment – Kernaufgabe der Wirtschaftsinformatik. HMD 51(5):526–548

    Article  Google Scholar 

  • Schwarzmüller T, Brosi P, Welpe IM (2017) Führung 4.0 – Wie die Digitalisierung Führung verändert. In: Hildebrandt A, Landhäußer W (Hrsg) CSR und Digitalisierung: Der digitale Wandel als Chance und Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft. Springer, Berlin, Heidelberg, S 617–628

    Chapter  Google Scholar 

  • Wiendick G, Wiswede G (1990) Führung im Wandel: neue Perspektiven für Führungsforschung und Führungspraxis. Enke, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Zeichhardt R (2016) E‑Leadership: Führung und Leistungssteigerung in digitalen Kontexten. In: Erfolgsfaktor Performance Management. Gabler, Wiesbaden, S 125–140

    Chapter  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik 3, insb. IT-Management, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Lange Gasse 20, 90403, Nürnberg, Deutschland

    Dominic Lindner

  2. AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse gGmbH, Uni-Campus Nord, 66123, Saarbrücken, Deutschland

    Tobias Greff

Authors
  1. Dominic Lindner
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Tobias Greff
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Dominic Lindner.

Rights and permissions

Reprints and Permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Lindner, D., Greff, T. Führung im Zeitalter der Digitalisierung – was sagen Führungskräfte?. HMD 56, 628–646 (2019). https://doi.org/10.1365/s40702-018-00447-9

Download citation

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1365/s40702-018-00447-9

Schlüsselwörter

Keywords

search

Navigation