Incentivierung — Auf dem Weg zu mehr Einfachheit
Das Ziel, die komplexen Kennzahlensysteme der Unternehmen in der Vergütung abzubilden, hat in der Vergangenheit zu einer immer weiteren Ausdifferenzierung von Anreizsystemen geführt. Gespräche mit Praktikern zeigen jedoch, dass einige Unternehmen mittlerweile auf eine gezielte „Entfeinerung“ und den vermehrten Einsatz von einfachen Prämienmodellen setzen.
Jürgen Weber, Stefan Grunwald-Delitz, Maximilian Margolin
Anreizprobleme in Familienunternehmen
Familienunternehmen haben spezifische Probleme, geeignete Anreizsysteme zu entwickeln, da auch nicht-finanzielle Ziele eine wichtige Rolle spielen. Bestimmte Mechanismen der Anreizsetzung schaffen verschiedene Schwerpunkte und führen gegebenenfalls zu einer nachhaltigen Ausrichtung. Von Bedeutung sind insbesondere die unterschiedlichen Interessen der Eigentümer.
Kai Sandner
Wie gerecht sind Vorstandsbezüge?
Vorstände nach ihrer Leistung zu beurteilen, ist eine besondere Herausforderung. In ihrem Beitrag knüpfen die Autoren an die Prinzipien der Entgeltgerechtigkeit an und betrachten in diesem Lichte die Leistungsgerechtigkeit bei der Beurteilung von Vorständen. Sie diskutieren ausgewählte Kennzahlen, die sich als Grundlage der Leistungsbeurteilung eigenen.
Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Bianca Brandt
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Thema der nächsten Ausgabe: Incentivierung — Die süße Droge. Control Manag Rev 57, 92 (2013). https://doi.org/10.1365/s12176-013-0857-4
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1365/s12176-013-0857-4