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Vergütung und Zielvereinbarungen von Controllern

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Controlling & Management Aims and scope

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Abb 1 |
Abb. 2 |
Abb. 3 |

Notes

  1. Um eine einheitliche Datenbasis und aussagekräftige Benchmarks zu ermöglichen, basiert die dargestellte Analyse nur auf den Respondenten, die angaben, einen jährlichen, leistungsabhängigen Bonus zu erhalten.

  2. Leistungsabhängige Bonuszahlungen sind ihrer Intention gemäß variabel, also abhängig von der erbrachten Leistung. Dementsprechend ist auch die relative Gewichtung unterschiedlicher Arten von Kennzahlen nicht a priori vorhersehbar. In der zugrunde liegenden Studie wurde daher nach dem für das Geschäftsjahr 2011 erwarteten Bonus gefragt, unter der Annahme, dass alle vereinbarten Ziele erreicht werden.

  3. Hinweis: Eine „Restkategorie“ zu sonstigen Zielen, die sich nicht den drei großen Gruppen finanzielle Ziele, nichtfinanzielle Ziele sowie subjektiv bewertete Leistungen zuordnen lassen, ist zwecks besserer Übersichtlichkeit nicht dargestellt. Die Gewichtungen addieren sich daher zum Teil nicht auf 100 %.

Literatur

  1. Bol, J. C.: Subjectivity in compensation contracting, Journal of Accounting Literature, 2008, S. 1 – 24.

  2. Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 13. überarbeitete und aktualisierte Auflage, Stuttgart, 2011.

  3. Weber, J./Rehring, J./Voussem, L.: Managementberichte erfolgreich gestalten – Benchmarks aus dem WHU-Controllerpanel, Zeitschrift für Controlling und Management, 2010, S. 81 – 86.

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Authors and Affiliations

  1. Instituts für Management und Controlling (IMC), WHU – Otto Beisheim School of Management, Burgplatz 2, 56179, Vallendar, Deutschland

    Matthias D Mahlendorf &  Jürgen Weber

Authors
  1. Matthias D Mahlendorf
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  2. Jochen Rehring
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  3. Ludwig Voußem
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  4. Jürgen Weber
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Mahlendorf, M.D., Rehring, J., Voußem, L. et al. Vergütung und Zielvereinbarungen von Controllern. Z Control Manag 55 (Suppl 3), 59–64 (2011). https://doi.org/10.1365/s12176-012-0351-4

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