Advertisement

Controlling & Management

, Volume 55, Supplement 2, pp 99–108 | Cite as

Compliance und Revisionvon Outsourcing-Projekten mit der DIN SPEC 1041

  • Nick Gehrke
  • Michael Werner
ORGANISATORISCHE ASPEKTE
  • 216 Downloads

Literatur

  1. 1.
    Barth, T.: Outsourcing unternehmensnaher Dienstleistungen. Ein konfigurierbares Modell für die optimierte Gestaltung der Wertschöpfungstiefe. Schriften zur Unternehmensplanung. Lang, Frankfurt am Main, 2003.Google Scholar
  2. 2.
    Billeter, T.: IT-Outsourcing. marktwirtschaftliche Ansätze zur Bereitstellung der IT-Infrastruktur in Unternehmungen. Dissertation, Zürich, 1995.Google Scholar
  3. 3.
    BITKOM: Bitkom: BITKOM-Arbeitskreis „Outsourcing“, Leitfäden zum IT-Outsourcing, http://www.bitkom.org/de/themen_gremien/36127.aspx.
  4. 4.
    Blinn, N./Nüttgens, M.: Standards zum Outsourcing von technologieorientierten wissensintensiven Dienstleistungen (T-KIBS) – State-of-the-Art der wissenschaftlichen Perspektive, Arbeitsberichte zur Wirtschaftsinformatik der Universität Hamburg, Nr. 6 / März 2009.Google Scholar
  5. 5.
    Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 12. Faktenbericht 2009 – Eine Sekundärstudie der TNS Infratest Business Intelligence, Mai 2009, http://www.bmwi.de/BMWi/Navigation/Service/publikationen,did=303740.html, abgerufen am 23.06.2009.
  6. 6.
    Chang-xian, Lui; Hou-ping, Tian; Jian-ping, Sun: Incentive Contract in R&D Outsourcing under Asymmetric Information: a Moral Hazard Framework. In: 2007 International Conference on Wireless Communications, Networking and Mobile Computing, VOLS 1-15. 345 E 47TH ST, NEW YORK, NY 10017 USA, 2007, S. 5888 – 5891.Google Scholar
  7. 7.
    Elitzur, R./Wensley, A.: Game theory as a tool for understanding information services out-sourcing. In: Journal of Information Technology, Jg. 12, H. 1, S. 45 – 60.Google Scholar
  8. 8.
    Gehrke, N./Nüttgens, M.: DIN SPEC 1041 „Outsourcing technologieorientierter wissensintensiver Dienstleistungen (T-KIBS)“, Spezifikation des Deutschen Instituts für Normung e.V., BerlinGoogle Scholar
  9. 9.
    Gruhler, W.: Outsourcing von Dienstleistungen zu Dienstleistungsunternehmen. In: Corsten, H.; Hilke, W. O. (Hg.): Dienstleistungsproduktion. Gabler, Wiesbaden, 1994. 153 –175.Google Scholar
  10. 10.
    Handelskammer Hamburg: Outsourcing Umfrage 2007, http://www.hk24.de/servicemarken/branchen/dienstl_branche/news_dl/outsourcing/outsourcingumfrage2007.jsp, abgerufen am 23.06.2009.
  11. 11.
    Hermes, M.: Eigenerstellung oder Fremdbezug neuer Technologie. Diss., Solingen, 1995.Google Scholar
  12. 12.
    Hollekamp, M.: Strategisches Outsourcing von Geschäftsprozessen. Eine empirische Analyse der Wirkungszusammenhänge und der Erfolgswirkungen von Outsourcingprojekten am Beispiel von Großunternehmen in Deutschland. Hampp, München, 2005.Google Scholar
  13. 13.
    Jahn, C.: Internationalisierung der Unternehmensberatung. Analyse und empirische Untersuchung. Hampp, München, 2007.Google Scholar
  14. 14.
    Kohleick, H.: Designing outsourcing relations in knowledge-intensive business services. Modularisation and systems integration. Kölner Wissenschaftsverl., Köln, 2008.Google Scholar
  15. 15.
    Krause, D. R./Scannell, T. V./Calantone, R. J.: A structural analysis of the effectiveness of buying firms‘ strategies to improve supplier performance. In: Decision Sciences, Jg. 31, H. 1, S. 33 – 55, 2000.Google Scholar
  16. 16.
    Lacity, M./Willcocks, L.: Transforming Back Offices through Outsourcing. Approaches and lessons. In: Willcocks, L./Lacity, M. (Hg.): Global sourcing of business and IT services. Palgrave, Basingstoke, 2006; S. 1 – 34.Google Scholar
  17. 17.
    Lacity, M./Willcocks, L./Rottman, J.: Global outsourcing of back office services: lessons, trends, and enduring challenges. In: Strategic Outsourcing: An International Journal, 1 (2008), 1; S. 13 – 34.Google Scholar
  18. 18.
    Mikkola, J.: Modularity, component outsourcing, and inter-firm learning. In: R&D Management, 33 (2003) 4; S. 439 – 454.Google Scholar
  19. 19.
    Nagengast, J.: Outsourcing von Dienstleistungen industrieller Unternehmen. Eine theoretische und empirische Analyse. Kovac, Hamburg, 1997.Google Scholar
  20. 20.
    Normalisatie-instituut: SA/CEN/ENTR/371/ 2006-27 project 2006&27.19 IT Outsourcing. Final Report. Herausgegeben von NEN – Nederlandse Normalisatie-instituut. Delft, 2008.Google Scholar
  21. 21.
    Rumyantseva, M.: Externalization of Research and Development: The Case of the Telecommunications Industry. DifoDruck, Bamberg, 2006.Google Scholar
  22. 22.
    Schneider, D./Zieringer, C.: Make-or-Buy Strategien für F & E. Gabler, Wiesbaden,1991.Google Scholar
  23. 23.
    Schroeder, F.: Erfolg von Outsourcing. Die Informations-Verarbeitungs-Struktur als wesentlicher Erfolgsfaktor. Kovac, Hamburg, 2005.Google Scholar
  24. 24.
    Schwarze, L./Müller, Peter P.: IT-Outsourcing – Erfahrungen, Status und zukünftige Herausforderungen. In: HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik. 245 (2005)Google Scholar
  25. 25.
    Toivonen, M.: Expertise as Business. Long-Term Development and Future Prospects of Knowledge-Intensive Business Services (KIBS). Diss., Espoo, 2004Google Scholar
  26. 26.
    Wullenkord, A.: Entwicklungen und Perspektiven im Outsourcing. In: Wullenkord, A. (Hg.): Pra-xishandbuch Outsourcing. Strategisches Potenzial, aktuelle Entwicklungen, effiziente Umsetzung. Vahlen, München, 2005.Google Scholar

Copyright information

© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2011

Authors and Affiliations

  • Nick Gehrke
    • 1
  • Michael Werner
    • 1
  1. 1.University of Applied Sciences Nordakademie Elmshorn gAG – Hochschule der WirtschaftElmshornDeutschland

Personalised recommendations