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Der Beitrag von Controllingsystemen zur strategischen Früherkennung

  • Früherkennung
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Controlling & Management Aims and scope

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Literatur

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  • Lück, W.: Elemente eines Risiko-Managementsystems, in: Der Betrieb, 51. Jg. (1998), S. 8 – 14.

  • Müller-Stewens, G./Lechner, C.: Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 3. akt. Aufl., Stuttgart 2005.

  • Simons, R.: Levers of Control, Boston 1995.

  • Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 11. Aufl., Stuttgart 2006.

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Authors and Affiliations

  1. WHU – Otto Beisheim School of Management, D-56179, Vallendar, Deutschland

    Utz Schäffer

  2. European Business School (EBS), Schloss Reichartshausen, D-65375, Oestrich-Winkel, Deutschland

    Marcus Heidmann

Authors
  1. Utz Schäffer
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  2. Marcus Heidmann
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Die Autoren danken Prof. Dr. Ulrich Krystek (TU Berlin) und Dr. Herbert Pohl (McKinsey & Company, Inc.) für wertvolle Hinweise.

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Schäffer, U., Heidmann, M. Der Beitrag von Controllingsystemen zur strategischen Früherkennung. Z Control Manag 51 (Suppl 2), 66–73 (2007). https://doi.org/10.1365/s12176-012-0167-2

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  • DOI: https://doi.org/10.1365/s12176-012-0167-2

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