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Mit dem KMU-Barometer am Puls der strategischen Controlling-Praxis

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Controlling & Management Aims and scope

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Literatur

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  • Hope, J./Fraser, R.: Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap, Boston MA 2003.

  • Internationaler Controller Verein: Beyond Budgeting nein danke, MODERNE Budgetierung ist angesagt. Präsentation von Wolfgang Berger- Vogel am 32. Congress der Controller in München vom 7./8. Mai 2007.

  • Kaplan, R. S./Norton, D. P.: Strategy Maps –Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg, Stuttgart 2004.

  • Kaplan, R. S./Norton, D. P.: Balanced Scorecard – Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.

  • Lux, W./Hauser, M.: KMU-Barometer Controller Services, St. Gallen 2006.

  • Lux, W./Reimer, U.: St.Galler Management ScorecardTM 2006 – Eine Studie zu Referenzmodellen in Theorie und Praxis, St. Gallen 2006.

  • Pfläging, N.: Fundamente des Beyond Budgeting, in: Controller Magazin, (2003), Heft 2, S. 188 – 197.

  • Rüegg-Stürm, J.: Das neue St. Galler Management Modell, Grundkategorien einer integrierten Managementlehre, der HSG-Ansatz, Bern 2002.

  • Stadelmann, A. (UBS Group Managing Board): Ohne Budgets mit „Leadership-Kultur“ wachsen; in: Bankmagazin vom 1.7.2006, S. 26 – 28.

  • Ulrich, H./Krieg, W.: Das St. Galler Management Modell, Bern 1973.

  • Weber, J./Linder, S.: Herausforderungen der Implementierung von Better Budgeting und Beyond Budgeting, in: ControllerNews, (2004), Heft 2, S. 67 – 70.

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Authors
  1. Wilfried Lux
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  2. Marcus A Hauser
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Lux, W., Hauser, M.A. Mit dem KMU-Barometer am Puls der strategischen Controlling-Praxis. Z Control Manag 51 (Suppl 2), 24–29 (2007). https://doi.org/10.1365/s12176-012-0161-8

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