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Controlling & Management

, Volume 50, Issue 3, pp 158–166 | Cite as

Lessons learned: Performance Steuerung beim Projekt-Turnaround

  • Christian Weiß
  • Ralf Friedrich
PRAXIS › Artikel
  • 644 Downloads

■ Projekt-Turnarounds – Ein häufiges Phänomen

Projekte sind die Albträume von Controllern und Managern. Ein hoher Anteil der Projekte verlaufen nicht nach Plan. So waren nach einer Studie der Standish Group aus dem Jahre 2003 von über 13.000 untersuchten IT-Projekten 15% ein glatter Misserfolg und weitere 51% wurden als „challenged“ eingestuft, d. h. sie überschritten ihren Budget- und Zeitrahmen deutlich und erfüllten nicht die geforderten Anforderungen an das Ergebnis/Produkt des Projektes. Dieses ist von der Höhe her erschreckend, aber von der Tendenz her zu verstehen. Per Definition ist die Steuerung von Projekten schwieriger als normale betriebliche Prozesse. Projekte sind definiert als ein „zeitlich begrenztes Vorhaben zur Schaffung eines einmaligen Produktes, einer Dienstleistung oder eines Ergebnisses“1. Jedes Projekt ist damit anders, Erfahrungen aus einem Projekt können nur eingeschränkt auf andere Projekte übertragen werden. Die Ursachen für Projektmisserfolg sind...

Copyright information

© Springer Gabler 2006

Authors and Affiliations

  • Christian Weiß
    • 1
  • Ralf Friedrich
    • 1
  1. 1.Amontis Consulting AGHeidelbergDeutschland

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