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Controlling & Management Review

, Volume 58, Issue 3, pp 47–55 | Cite as

Mit Shared Service Centern zu mehr Finance Excellence

  • Uwe Christian Kasties
  • Stephan Dellermann
Spektrum SSC-Organisation
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Shared Service Center haben sich in der Vergangenheit als einer der Katalysatoren etabliert, um Effizienz und Effektivität in Unternehmen zu steigern. Das Beispiel eines Automobilkonzerns zeigt, was Unternehmen bei der Einführung von Shared Service Centern berücksichtigen sollten. Durch einen adäquaten Change-Management-Prozess lassen sich Fallstricke umgehen.

Uwe Christian Kasties, Stephan Dellermann

In der Vergangenheit war die Finanzfunktion eher im Reaktionsmodus, heute ist sie gefordert, Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Möglich wird dies insbesondere durch eine Veränderung im traditionellen Aufgaben-Mix sowie durch Ausgliederung ausgewählter gleichartiger Funktionen und Prozesse aus verschiedenen Bereichen eines Unternehmens. Diese sogenannten „Shared Services“ werden auf spezialisierte Organisationseinheiten, die „Shared Service Center“ (SSC), übertragen. Sie bieten eine kosteneffiziente Plattform, insbesondere für Transaktionsprozesse im Backoffice-Bereich eines...

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Authors and Affiliations

  • Uwe Christian Kasties
    • 1
  • Stephan Dellermann
    • 2
  1. 1.Abteilung Performance Management und Business Development innerhalb der globalen Shared-Service-Organisation eines großen AutomobilkonzernsStuttgartDeutschland
  2. 2.Prokurist im Bereich Transaction Advisory Services einer Big4 WirtschaftsprüfungsgesellschaftFrankfurt am MainDeutschland

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