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Controlling & Management

, Volume 56, Issue 5, pp 342–348 | Cite as

Zur Rolle des Controllings im strate­gischen Planungsprozess – Ergebnisse einer empirischen Studie

  • Thomas W. Günther
  • Thomas Schäfer
Praxis | Artikel
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Verbindung von strategischer Planung und Controlling

Ein eindeutiges Konzept, was strategische Planung ist und was sie beinhaltet im Sinnes eines „one size fits all“, gibt es bis heute weder in der Theorie noch in der Praxis. Das „optimale“ Konzept kann es angesichts der Kontextabhängigkeit, d. h. der Abhängigkeit vom jeweiligen Unternehmensumfeld und von der jeweiligen Unternehmens­situation, nicht geben. Dies ist vielleicht auch der Grund, warum die strategische Planung in den letzten 30 Jahren zu den begehrtesten Forschungsinhalten der Betriebswirtschaftslehre und von Strategieforschern im Besonderen wurde. Obwohl die Rolle der strategischen Planung kon­trovers diskutiert wird, ist schon seit Langem akzeptiert, dass die strategische Planung mit anderen Systemen der Unternehmenssteuerung, und dabei insbesondere dem Controlling, integriert sein sollte (Lorange/Vancil 1977). Der strategischen Planung kommt demnach eine besondere Bedeutung im Rahmen der ganzheitlichen...

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Copyright information

© Springer Gabler 2012

Authors and Affiliations

  • Thomas W. Günther
  • Thomas Schäfer

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