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Controlling & Management

, Volume 56, Issue 5, pp 320–324 | Cite as

Verzahnung von strategischer Planung und operativem Controlling bei Carl Zeiss

  • Thomas Spitzenpfeil
PRAXIS | ARTIKEL
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Warum es Sinn macht, die strategische Planung eng mit dem operativen Controlling zu vernetzen

Wie schaffen es erfolgreiche Unternehmen ihre Visionen auch in die Tat umzusetzen? Was macht deren Erfolg aus und wie lassen sich Strategien verständlich darstellen und deren Umsetzung messbar machen? Mit diesen Fragen hat sich auch der Carl Zeiss Konzern in den letzten Jahren beschäftigt und dabei die Vernetzung der Unternehmensstrategie mit dem operativen Controlling vorangetrieben. Im Ergebnis wurde unter anderem eine Balanced Scorecard eingeführt, um die Wirksamkeit der eingeleiteten strategischen Maßnahmen zu messen und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Dieser Artikel soll neben einigen theoretischen Hintergründen zur Verzahnung von strategischer Planung und operativen Controllinginstrumenten auch die Herangehensweise und Umsetzung im Carl Zeiss Konzern darstellen.

Verzahnung von strategischer Planung und operativen Controllinginstrumenten

Der ideale Strategie- &...

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Copyright information

© Springer Gabler 2012

Authors and Affiliations

  • Thomas Spitzenpfeil

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