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Controlling & Management

, Volume 56, Supplement 2, pp 34–38 | Cite as

Szenariobasierte strategische Planung in volatilen Umfeldern

  • Torsten Wulf
  • Stephan Stubner
  • Philip Meißner
  • Christian Brands
SIMULATIONEN UND SZENARIEN
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Einführung

Unternehmen agieren in einer zunehmend volatilen Umwelt

Eine der größten Herausforderungen für die strategische Planung in Unternehmen stellt heutzutage die zunehmende Volatilität und Komplexität der Umwelt dar. Gerade in den letzten Jahren ist zu beobachten, dass diese Entwicklung sich verstärkt und die Unsicherheit bei der Planung von zukünftigen Ereignissen erhöht. Als ein Symptom für zunehmende Volatilität gelten zum Beispiel die immer kürzer werdenden Zyklen zwischen großen Wirtschaftskrisen. So haben Bordo et al. (2001) in ihrer Studie festgestellt, dass sich die Frequenz solcher Ereignisse seit 1973 verdoppelt hat. Schocks wie die Ölkrise von 1973, die Asienkrise von 1997, das Platzen der Internetblase in 2001 oder auch die letzte Finanzkrise in 2008 zeigen, wie volatil und schwer vorhersagbar wirtschaftliche Entwicklungen geworden sind. Verschärft werden die Auswirkungen wachsender Volatilität durch die zunehmende Dynamik im Wirtschaftsgeschehen. Allein in der...

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Copyright information

© Gabler Verlag 2012

Authors and Affiliations

  • Torsten Wulf
  • Stephan Stubner
  • Philip Meißner
  • Christian Brands

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