Advertisement

Controlling & Management

, Volume 54, Supplement 2, pp 68–74 | Cite as

Organisation des CFO-Bereichs bei sich ändernden Rahmenbedingungen

  • Heike Deistler
  • Carolin Knoche
VERÄNDERUNG DES FINANZBEREICHS
  • 224 Downloads

CFO-Bereiche im Wandel der Anforderungen

Die wirtschaftlich schwierigen Verhältnisse der letzten zwei Jahre haben in den Unternehmen und Konzernen die CFO-Bereiche in den Vordergrund gerückt. Dies gründet sich im Wesentlichen in den Funktionen der CFO-Bereiche, die sich wie folgt in operative und steuernde Aufgaben unterscheiden:
  • ▪ Accounting (Einzel- und Konzernabschluss)

  • ▪ Controlling (Gesellschafts- und Konzerncontrolling, Risk Management sowie Beteiligungscontrolling)

  • ▪ Steuern

  • ▪ Finanzierung und Treasury

  • ▪ Mergers & Acquisitions

  • ▪ Recht

  • ▪ Revision und Compliance

In der Vergangenheit wurden sie eher als „lästige“ Organisationseinheit wahrgenommen, die eine Unmenge von Daten erhob und das Unternehmensergebnis belastete. Sie waren, wie diese Studie belegt, Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen bei einer gleichzeitigen Erhöhung der quantitativen sowie qualitativen Anforderungen ausgesetzt. Inzwischen haben die CFO-Bereiche mit der Übernahme von Aufgaben wie Sicherstellung...

References

  1. 1.
    BearingPoint Finanzstudie 2008: Organisation des CFO Bereichs/Trends und Chancen“Google Scholar
  2. 2.
    BearingPoint Finanzstudie 2007: „Shared Service Center – Wertbeitrag und zukünftige Trends“Google Scholar

Copyright information

© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2010

Authors and Affiliations

  • Heike Deistler
  • Carolin Knoche

There are no affiliations available

Personalised recommendations