Advertisement

Controlling & Management

, Volume 56, Issue 1, pp 64–66 | Cite as

Rollenwandel der Controller zum Business Partner – Erkenntnisse aus der qualitativen Controllerforschung

Praxis | artikel Lukas Goretzki
  • 908 Downloads

Transfer

Ist die oben skizzierte Kritik an quantitativen Studien zulässig, so stellt sich die Frage, welche alternativen oder komplementären Möglichkeiten Forschern zur Verfügung stehen, um Aufgaben und Rollen der Controller unter Beachtung des Gesamtkontextes zu erforschen. In der internationalen – insbesondere in der so genannten alternativen Management Accounting Forschung (Becker 2003, 2004) – haben sich im Rahmen der zuvor beschriebenen Problemstellung qualitative Forschungsmethoden bereits fest verankert (Baxter/Chua 2003). Die alternative Controllingforschung basiert vorwiegend auf soziologischen Theorien und bezieht dabei insbesondere den spezifischen Unternehmenskontext, in dem Controller und Manager agieren, in die Analyse ein. Um einer solchen umfassenden Perspektive Rechnung tragen zu können, greifen qualitative Forscher oftmals auf Fallstudien zurück (siehe Schäffer/Brettel, 2005). Der vorliegende Artikel präsentiert im Folgenden ausgewählte qualitative...

Literatur

  1. 1.
    Baxter, J., Chua, W. F. (2003): Alternative Management Accounting Research – Whence and Whither, in: Accounting, Organizations and Society, 28. Jg., S. 97 – 126.Google Scholar
  2. 2.
    Becker, A. (2003): Controlling als reflexive Steuerung von Organisationen, Stuttgart.Google Scholar
  3. 3.
    Becker, A. (2004): Jenseits des Kerns des Controlling: Management Accounting as Social and Institutional Practice, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 48. Jg., S. 95 – 107.Google Scholar
  4. 4.
    Goretzki, L., Weber, J., Zubler, S. (2010): Die Rollen der Controller, in: Controller Magazin, Heft 2, S. 56 – 62.Google Scholar
  5. 5.
    Schäffer, U., Brettel, T. (2005): Ein Plädoyer für Fallstudien, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 49. Jg., S. 43 – 46.Google Scholar
  6. 6.
    Seo, M.-G., Creed, W. E. D. (2002): Institutional Contradictions, Praxis, and Institutional Change: A Dialectial Perspective, in : Academy of Management Review, 27. Jg., S. 222 – 247.Google Scholar
  7. 7.
    Spatz, A. (2008): Controllership – Messung, Wirkung und Determinanten, Wiesbaden.Google Scholar

Copyright information

© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2012

Personalised recommendations