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Controlling & Management

, Volume 56, Issue 1, pp 52–57 | Cite as

Entlohnungssysteme in mittelständischen Industrieunternehmen

  • Wolfgang Becker
  • Patrick Ulrich
  • Steffen Krüger
  • Christian Nowak
Praxis | Artikel
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Problemstellung

Mittelständischen Unternehmen wird im Vergleich zu Großunternehmen immer wieder, sowohl im Hinblick auf die Bedeutung des Controlling als auch auf dessen funktionale, organisatorische und instrumentelle Ausgestaltung, ein deutliches Defizit gegenüber Großunternehmen attestiert.

Aus Sicht der Unternehmensführung soll das Controlling unter anderem eine frühzeitige und langfristig orientierte Anpassung an situative Umweltbedingungen ermöglichen. Aufgrund der oftmals geringeren Betriebsgröße und c. p. geringeren finanziellen Mitteln als in Großunternehmen, ist in mittelständischen Unternehmen der Sicherheitsabstand – interpretiert als Spielraum für unternehmerische Fehlentscheidungen – in gleichem Maße geringer. Mittelständische Unternehmen weisen zudem tendenziell eher wenige große Kunden auf, weshalb ihre Umsatz- und Ertragslage größeren Schwankungen ausgesetzt ist. Dem Kostenmanagement, als integrativem Bestandteil des Controlling, kommt hier eine große Bedeutung zu. Das...

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Copyright information

© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2012

Authors and Affiliations

  • Wolfgang Becker
    • 1
  • Patrick Ulrich
    • 2
  • Steffen Krüger
    • 3
  • Christian Nowak
    • 4
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