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Controlling & Management Review

, Volume 50, Issue 2, pp 80–85 | Cite as

IT-Governance – Projekterfahrungen der RAG Coal International

  • Kai Vogler
  • Frank Lelke
PRAXIS › Artikel
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IT-Governance

In der Vergangenheit haben einerseits hohe Kreditausfälle bei Banken, der Bilanzskandal in den USA Mitte der 1990er- Jahre, die Ausrichtung auf den Shareholder Value und Basel II immer wieder gezeigt, dass Regeln und Vorschriften für eine verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung börsennotierter Unternehmen notwendig sind. Andererseits ist in der Praxis eine zunehmende Dezentralisierung der Unternehmen zu beobachten, bei der die Unternehmensbereiche einen hohen Grad an Autonomie verbunden mit entsprechenden Verfügungsrechten erhalten. Die Zentrale versucht nur durch einige wenige Instrumente zu intervenieren (Pfeiffer 2003, S. 1).

Diese Regeln und Vorschriften werden unter dem Begriff Corporate Governance zusammengefasst (vgl. Lechner/Müller-Stewens 2003, S. 459 ff.). Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance hat im Juli 2001 entsprechende Regeln und Vorschriften definiert, um zum einen mehr Transparenz und Rechenschaft zu gewährleisten; zum...

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Copyright information

© Springer Gabler 2006

Authors and Affiliations

  • Kai Vogler
    • 1
  • Frank Lelke
    • 2
  1. 1.RAG Coal International Referent IT/Organisation RellinghauserEssenDeutschland
  2. 2.Degussa AG – Creavis Technologies & Innovation, Controlling & AdministrationMarlDeutschland

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