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Controlling & Management

, Volume 49, Supplement 8, pp 42–48 | Cite as

Der Portfolio-Ansatz in den Medienindustrien – Ein strategisches Werkzeug mit unterschätztem Wert?

  • Leona Achtenhagen
  • Robert G. Picard
BRANCHENSPEZIFISCHE ANSÄTZE
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Aufgrund tiefgreifender Veränderungen der Medienindustrien sehen sich Medienunternehmen gezwungen, ihre traditionellen Einproduktstrategien zugunsten von Produktportfolios aufzugeben.

Der Portfolio-Ansatz als Antwort auf aktuelle Herausforderungen in Medienindustrien

Sobald ein Unternehmen mehr als ein Produkt am Markt anbietet, führt es ein Produktportfolio. Produktportfolios stellen neue Herausforderungen an das Management: Anpassungen oder grundlegende Veränderungen der Unternehmensstrategie und -organisation sowie der einzelnen Funktionsbereiche wie Produktentwicklung, Marketing, Logistik und Kundenservice werden notwendig.

Während viele Unternehmen in herstellenden Industrien häufig in frühen Lebensphasen beginnen, ganze Produktpaletten anzubieten, waren Medienunternehmen traditionell auf das Angebot nur eines Produktes fokussiert. So produzierte zum Beispiel ein Zeitungsunternehmen typischerweise nur eine Zeitung oder ein Radiounternehmen eben genau das Programm für einen Kanal....

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Copyright information

© Springer Gabler 2005

Authors and Affiliations

  • Leona Achtenhagen
    • 1
  • Robert G. Picard
    • 1
  1. 1.Media Management and Transformation CentreJönköping International Business SchoolJönköpingSchweden

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