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Controlling & Management

, Volume 48, Supplement 8, pp 110–118 | Cite as

Bündelung von Controllingfunktionen in Shared Service Centern

  • Wilfried Krüger
  • Marc Danner
SYSTEME UND ORGANISATION
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Problemstellung

Die IAS/IFRS-Umstellung betrifft alle Führungskräfte in einem Konzern, die Ergebnisverantwortung tragen. Es geht nicht nur darum, sich mit den neuen oder geänderten Kennzahlen und Standards vertraut zu machen. Vielmehr besteht die besondere Herausforderung und Chance darin, die bestehenden Geschäfte zukünftig konzernweit transparenter und einheitlicher zu steuern und die Ausrichtung auf Kernfähigkeiten und Kerngeschäfte, auch unter Einschluss von M&A-Aktivitäten, gezielter und wirkungsvoller voranzutreiben.

Die Konsequenzen der IAS/IFRS-Einführung gehen über die Spezialfragen der Rechnungslegung weit hinaus. Es ergeben sich insbesondere Querbeziehungen zu aktuellen Organisations- und Führungsproblemen international operierender Konzerne. Dieser Problemkreis wird im Folgenden untersucht, wobei davon ausgegangen wird, dass zukünftig länderübergreifend eine einheitliche Rechnungslegung für Konzernabschluss wie Einzelabschlüsse praktiziert wird. Folgende Fragestellungen...

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Copyright information

© Springer Gabler 2004

Authors and Affiliations

  • Wilfried Krüger
  • Marc Danner

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