Industrielle Kerne in Ostdeutschland und ihre Interaktion mit dem regionalen Umfeld – vier Fallbeispiele

Zusammenfassung

Der Beitrag hat die Entwicklung ausgewählter industrieller Kerne in Ostdeutschland seit 1990 zum Gegenstand. Bei den industriellen Kernen handelte es sich um ehemalige volkseigene Betriebe, die die Treuhandanstalt als sanierungsfähig ansah, für die sich jedoch kurzfristig keine Käufer fanden. Anhand von vier Fallbeispielen wird deren Entwicklung vor und nach der Privatisierung nachgezeichnet und dabei besonderer Wert auf die Wechselwirkungen mit dem regionalen Umfeld gelegt. Alle vier Kernunternehmen existieren fort und stellen marktgängige Produkte und Leistungen her. Die Intensität der Interaktion mit dem regionalen Umfeld fällt allerdings unterschiedlich aus. In allen vier untersuchten Kernen gab es Ausgründungen von Einheiten, die früher zu den Kombinaten gehörten. Neuansiedlungen gab es ebenfalls in allen Fällen. Teils wurden neue Investoren aufgrund eigener „strukturpolitischer“ Aktivitäten der Kern-Unternehmen attrahiert. Teils handelte es sich um Ko-Lokationen, die mit der Standortqualität des regionalen Umfelds zusammenhängen. Im Rahmen der Fallbeispiele waren offenbar positive Wirkungen des regionalen Umfelds bei jenen Kern-Unternehmen besonders günstig, die in urbanen Räumen gelegen sind.

Abstract

Subject to this article is how four cases of so called industrial cores have developed in East Germany since 1990. Industrial cores represent former state-owned firms which were regarded as economically viable by the Treuhand. But there was no chance to privatize them in the short run. The case studies show the development prior to and after privatization. A special focus is laid on the interaction between the respective firm and its spatial environment. To sum up: All four firms are still existent. They provide competitive goods and services. Nonetheless, the interaction with the surrounding region differs from case to case. There were spin-offs in all cases. Organizational units previously belonging to the former state owned firms were split up, and became independent firms. In addition, new firms were established. Partly the establishment of new firms was supported directly by—de facto—structural policy measures implemented by the core firms. Partly the new establishments were simply cases of co-location resulting from a prospering regional environment. Taking the four cases, urban areas obviously formed a particularly fertile economic environment.