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Wirtschaftsinformatik & Management

, Volume 7, Issue 2, pp 64–69 | Cite as

Sechs Erfolgsfaktoren für eine effektive Ausgliederung der IT

  • Frank Theilen
  • Markus Heine
Spektrum IT-Ausgliederung
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Im Rahmen von Portfoliobereinigungen trennen sich viele Großkonzerne von Unternehmensteilen, die nicht mehr zu den strategischen Zielen eines Konzerns passen. Während in der Außensicht die relevanten Geschäftsbereiche einen in sich geschlossenen Eindruck vermitteln, erkennt man bei näherem Hinsehen komplexe Gebilde, die für eine Ausgliederung — ein sogenanntes „Carve-out“ — eine Herausforderung darstellen.

Für die IT ist ein sogenannter Carve-out eine Herausforderung der besonderen Art: Wie löst man die gesamte benötigte IT aus einer Konzern-IT heraus, ohne den operativen Geschäftsbetrieb zu stören? Anhand des Praxisbeispiels Carve-out der Pneumatik-Sparte von Bosch Rexroth werden aus Sicht des ausgegliederten Unternehmens sechs Erfolgsfaktoren abgeleitet, die bei der Durchführung von Carve-outs mit ähnlichen Konstellationen helfen können.

Die Komplexität, einen Unternehmensteil aus einem Konzern herauszuschneiden, zeigt sich erst bei näherem Hinsehen. Einzelne Geschäftsbereiche sind...

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© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  • Frank Theilen
    • 1
  • Markus Heine
    • 2
  1. 1.WiesbadenDeutschland
  2. 2.LaatzenDeutschland

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