Summary
Intercultural cooperation in a team — a field report
In this article we are going to pinpoint what issues and problems may emerge from the perspective of trainers and coaches while working with bicultural and multicultural teams; as well as what aspects have to be taken into consideration.
The issues involved consider the period of teamwork. Real-life experiences and examples explain how such cross-cultural aspects in team work and team-building should be discerned, clarified and exchanged in order to facilitate teamwork. We will also elaborate how e.g. socio-dramatic techniques can be used effectively.
Zusammenfassung
In diesem Artikel zeigen wir aus der Rolle der Coaches und Trainerinnen bi- und multikulturellen Teams auf, welche Fragen und Problemstellungen über die Phasen der Teamarbeit hinweg auftreten können und welche Aspekte berücksichtigt werden müssen. Anhand von konkreten Erfahrungen und Beispielen aus der Praxis verdeutlichen wir, wie diese interkulturellen Aspekte in der Teamarbeit und Teamentwicklung wahrgenommen, transparent gemacht und kommuniziert werden sollten, um erfolgreich zusammenarbeiten zu können. Dabei erläutern wir, wie u.a. psychodramatische Methoden gewinnbringend eingesetzt werden können.
Similar content being viewed by others
Literatur
Busch, K. (1998): Diplomarbeit (unveröffentlicht), Fachbereich Erziehungswissenschaft an der Universität Essen: Das Psychodrama — ein Ansatz zur Weiterqualifizierung von Führungskräften
Busch, K. (2002): Psychodrama — Abschlussarbeit (unveröffentlicht), „Interkulturelle Kommunikation und interpersonales Handeln in multikulturellen Gruppen.“ Szenen-Institut für Psychodrama; Bonn — Heidelberg
Gellert, M., Nowak, C. (2002): Teamarbeit — Teamentwicklung — Teamberatung. Ein Praxisbuch für die Arbeit mit und in Teams. Meezen
Moosmüller, A. (1997): Kommunikationsprobleme in amerikanisch-japanisch-deutschen Teams: Kulturelle Synergie durch interkulturelles Training? Zeitschrift für Personalforschung; 3; S. 282–297
Schenk, B., Boll, K. (2001): Interkulturelle Teamentwicklung — Ein Basiskonzept für Training und Beratung. In: Reineke, R.-D.; Fussinger, Chr. (Hrsg.): Interkulturelles Management. Konzeption — Beratung — Training. Wiesbaden, S. 185–201
Thomas, A. (1993): Psychologie interkulturellen Handelns, S. 377–424
Thomas, A. Hagemann, K. (1996): Training interkultureller Kompetenz. In: Bergemann, N.; Sourisseaux, A.: Interkulturelles Management, Heidelberg, S. 173–199
Author information
Authors and Affiliations
Additional information
1960, Master of Science in International Development, Dipl. Pädagogin, Psychodrama-Leiterin.
Über 16 Jahre Berufserfahrung im Ausland in wechselnden Positionen. Freiberufliche Trainerin und Coach für interkulturelle Zusammenarbeit.
1962, Dipl. Betriebswirtin, Dipl. Handelslehrerin, ausgebildet u.a. in Themenzentrierter Interaktion, Großgruppenmoderation und Tele-Tutorin, Psychodrama in der Organisationsentwicklung.
Seit 1989 Beraterin und Trainerin im Bereich virtueller (interkulturellen) Projektarbeit.
Professorin an der University of applied Science, Kehl.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Busch, K., Schenk, B. Interkulturelle Zusammenarbeit im Team — Ein Erfahrungsbericht. ZPS 4, 65–80 (2005). https://doi.org/10.1007/s11620-005-0073-0
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11620-005-0073-0