Zusammenfassung
Die deutsche Sägeindustrie ist geprägt durch sich verschärfenden internationalen Wettbewerb an den Schnittholzmärkten und zunehmende Konzentration der Schnittholzerzeugung auf große Unternehmen. Vor diesem Hintergrund wird Kooperation als mögliche Strategie kleiner und mittelgroßer Sägewerks-Unternehmen verstärkt diskutiert. Der Beitrag gibt einen systematischen Überblick über mögliche Formen und Ausprägungen von Unternehmenskooperationen in diesem Wirtschaftszweig. Tatsächlich ist die Anzahl mehrjährig bestehender, erfolgreich operierender Kooperationsprojekte in der Branche gering. Mögliche Ursachen dafür werden benannt und Hinweise zur zweckmäßigen Gestaltung von Kooperationsvorhaben gegeben.
Abstract
The German sawmilling industry is subject to aggravating international competition on sawnwood markets and increasing concentration of sawnwood production in large companies. Before this background, cooperation of small and medium sawmilling enterprises is being considered as a strategical option more intensively than in the past. This article presents an overview of possible cooperation arrangements in this branch and their prerequisites. The number of German sawmills presently involved in successful cooperation groups shaped to operate for some years seems to be small. Reasons why sawmill owners hesitate to cooperate are enumerated, and recommendations are formulated how to develop promising cooperation projects.
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Becker, M. Kooperation von Unternehmen der Sägeindustrie—Herausforderungen, Hemmschwellen, Erfolgsvoraussetzungen. Holz Roh Werkst 61, 399–402 (2003). https://doi.org/10.1007/s00107-003-0415-4
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