Zusammenfassung
Sowohl die Logistik als auch das Controlling lassen einen vierstufigen Entwicklungsprozess erkennen.
Dementsprechend kann auch das Logistik-Controlling sehr unterschiedliche Ausprägungen annehmen.
In der ersten Phase der Logistik-Entwicklung kommt dem Controlling primär eine Informationsversorgungsfunktion zu.
Im Rahmen der zweiten Stufe geht die Aufgabe des Controlling von der reinen Informationsversorgung zur Verbindung von Information, Planung und Kontrolle über.
Die dritte Entwicklungsstufe bedarf zur Erreichung einer unternehmensinternen Flussorientierung einer marktorientierten Logistikplanung.
In der vierten Stufe schließlich erweitert sich das Aufgabenspektrum des Logistik-Controllings auf die Unterstützung einer unternehmensübergreifenden Flussorientierung.
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Weber, J. Logistik-Controlling: Stand und Entwicklungsperspektiven. Z Control Manag 46 (Suppl 2), 102–111 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03255719
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