Zusammenfassung
Die wachsende Bedeutung der (institutionellen) Investoren begründet die Notwendigkeit einer stärkeren Kapitalmarktausrichtung der Unternehmen.
Dezentrale und heterogene Strukturen erfordern eine geschäftsfeldspezifische Differenzierung von Risiko und Kapitalkosten.
Dem Investitionscontrolling kommt bei der Beantwortung der Frage, wie sichergestellt werden kann, dass durch die Summe der Einzelentscheidungen die Geschäftsfeld- und Unternehmensziele erreicht werden, eine entscheidende Bedeutung zu.
Eine enge Verzahnung der Wirtschaftlichkeitsrechnungsmethodik mit dem Konzernsteuerungssystem schafft Transparenz über die Auswirkung von Investitionsentscheidungen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Literaturhinweise
Brealey, R. A./ Myers, S. C.: Principles of Corporate Finance, 5th Edition, New York et. al. 1996
Kley, K.-L. (2000a): Das neue Wertsteigerungskonzept der LUFTHANSA, in: Zeitschrift für Controlling, Heft 6, 2000, S. 289–296
Kley, K.-L. (2000b): Wertorientiertes Konzerncontrolling bei der Deutsche Lufthansa AG in: Horváth, Peter [Hrsg.]: Strategische Steuerung, Erfolgreiche Konzepte und Tools in der Praxis Stuttgart 2000, S. 1–27
Perridon L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft der Unternehmung, 10. Auflage, München, 1999
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Heising, U. Wertorientiertes Investitionscontrolling bei Lufthansa. Z Control Manag 46 (Suppl 2), 31–37 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03255710
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03255710