Controlling in Beratungsunternehmen

Zusammenfassung

Controlling in kleinen und mittleren Beratungsunternehmen kann nur in enger Abstimmung mit dem Finanzund Rechnungswesen als Teil der kaufmännischen Verantwortung erfolgreich sein.

Das Controlling muss sich ständig selbst in Frage stellen und beweisen.

Das Controlling muss jede Aktion und jede Zahlenerhebung vor der Frage „wem nützt es?“ überprüfen.

Der große Anteil Fixkosten gibt nur wenig Spielraum für operative Gegensteuerungsmaßnahmen.

Schwerpunkt des Controllings muss in der Steuerung der Erlösseite liegen.

Controlling darf nicht isolierte Aspekte betrachten, sondern soll den Blick auf den Unter-nehmenserfolg als Ganzes nicht verlieren.